Procesos de negocio
Clasificación
Según el grado de estructuración
Según el grado de repetición
Según el grado de automatización
Alcance corporativo
Granularidad
Se conoce la entrada y salida del proceso
Pueden ser rediseñados
Es medible
Conjunto estructurado
BPM
Elementos
Asociaciones
Flujos de Mensaje
Flujos de Secuencia
Compuertas
Actividades
Eventos
Introducir un nuevo proceso en la organización.
Levantar y documentar procesos actuales, con la finalidad de automatizarlos uotros fines como por ejemplo preparar una certificación de ISO 9000.
Procesos existentes y actuales deben ser rediseñados y/o mejorados en su rendimiento con apoyo de tecnología.
Captura de datos, gestión y análisis.
Integración de la gestión de proyectos.
Modelado de la arquitectura empresarial.
BPMN (Business Process Modeling Notation)
elementos
Artefactos
Objetos de Datos, Grupo, Anotación
Carriles de nado
Piscina, Carril
Objetos de Conexión
Flujo de Secuencia, Flujo de Mensaje, Asociación
Objetos de flujo
Eventos, Actividades, Rombos de control de flujo
Objetivos
Asegurar que los lenguajes para la ejecución de los procesos de negocio puedan ser
visualizados con una notación comúnpic
Crear un puente estandarizado para el vacío existente entre el diseño del proceso de
negocio y su implementación
Proveer una notación que sea fácilmente entendida por todos los usuarios
Características
Combina las capacidades del software y la experiencia de negocio
Proporciona un lenguaje gráfico común
Integra las funciones empresariales
Utiliza una Arquitectura Orientada por Servicios (SOA)
