TEORIA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS

Mer av detta

MEDIA

av Nuno Rebelo

Versões UML

av Thiago Alves

Boas Práticas Farmacêuticas

av Leonardo Lopes Gonçalves

capoeira

av Suh sousa

TEORIA DA CONTINGÊNCIA

CONTINGÊNCIA - IMPROVISO EFICAZ

"BOA CONTINGÊNCIA" É ASSIM:

CONSTANTE E EFETIVA COMO O STEP DOS NOSSOS CARROS

PROVEDORA DE EXPERTISE COMO A PREPARAÇÃO DO BUG DO MILÊNIO

DISCRETA COMO O EXTINTOR DE INCÊNDIO

A TEORIA CONTINGENCIAL INCORPORA CONCEITOS DE VÁRIAS TEORIAS, PASSANDO UMA MENSAGEM DE QUE NADA É ABSOLUTO.

ÊNFASE NO AMBIENTE E NA TECNOLOGIA, SEM DESPREZAR AS TAREFAS, AS PESSOAS E A ESTRUTURA

CONDIÇÕES CULTURAIS

CULTURA DO POVO PENETRA NAS ORGANIZAÇÕES

CONDIÇÕES ECOLÓGICAS

AMBIENTE NATURAL QUE ENVOLVE A ORGANIZAÇÃO, POLUIÇÃO, CLIMA, TRANSPORTES...

CONDIÇÕES DEMOGRÁFICAS

TAXA DE CRESCIMENTO, SEXO, IDADE, RAÇA...ASPECTOS DEMOGRÁFICOS QUE DETERMINAM AS CARACTERÍSTICAS DE MERCADO

CONDIÇÕES ECONÔMICAS

INFLAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO DE RENDA...

CONDIÇÕES POLÍTICAS

DECISÕES POLÍTICAS QUE INFLUENCIAM AS ORGANIZAÇOES

CONDIÇÕES LEGAIS

LEGISLAÇÃO VIGENTE QUE AFETA AS ORGANIZAÇÕES

CONDIÇÕES TECNOLÓGICAS

TECNOLOGIA INOVADORA, AS ORGANIZAÇÕES PRECISAM INCORPORAR TECNOLOGIA PARA NÃO PERDER A COMPETITIVIDADE

SURGIU NA DÉCADA DE 1960

PLANO DE CONTINGÊNCIA - PLANO B

TENHA SEMPRE EM MENTE UM PLANO B

UM BOM PLANO B É FEITO QUANDO TENTAMOS PREVER TODAS AS VARIÁVEIS

O PLANO B TEM COMO "PATRONO" MURPHY E SUA AMPLAMENTE CONHECIDA "LEI" QUE DIZ:

É TAREFA DO ADMINISTRADOR ANALISAR A SITUAÇÃO E SUAS CIRCUNSTÂNCIAS EM DADO MOMENTO.

NÃO SÓ A PARTE INTERNA DA ORGANIZAÇÃO PRECISA SER OBSERVADA, MAS TAMBÉM O AMBIENTE EXTERNO.

PARA IDENTIFICAR QUAIS TÉCNICAS PODEM TRAZER OS MELHORES RESULTADOS, DADAS AS CONDIÇÕES DAQUELA SITUAÇÃO.

OBSERVOU-SE QUE AS TEORIAS EXISTENTES NÃO FUNCIONAVAM EM TODAS ORGANIZAÇÕES E EM TODOS OS CONTEXTOS.

É ALGO QUE PODE OU NÃO ACONTECER, MAS QUANDO ACONTECE PASSA A INFLUENCIAR O COMPORTAMENTO DA ORGANIZAÇÃO.

TUDO DEPENDE

TUDO É RELATIVO

NÃO HÁ NADA DE ABSOLUTO NAS ORGANIZAÇÕES.