2.3 proceso de compra
solicitud de la necesidad
departamento compra
refiere a las necesidades
proceso correcto
proceso correcto
para
una temporada
varias temporadas
adquisición
reposición
departamento de materiales
Mantenimiento
departamento de planeación
inventario
nuevos niveles de existencia
punto de partida
se calcula
el consumo diario
para
abastecimiento de stok
abastecer pedidos
demora del proveedor
nuevo material
por primera vez
departamento de calidad
departamento de planeación
hacen el pedido
identiificsdos por fechas
los insumos
departamento de desarrollo
boletín
proceso
clasificar boletines
mismo proveedor
artículos suministrados
exclusivos
varios proveedores
productos importados
buena calidad
comprobar
que sea regular
compra una vez
compra varias veces
compra rutina
se elige proveedor
solicita ofertas
buena calidad
reúne los materiales
plazo de entrega
condiciones financieras
buen precio
solicitar pedido
cantidad a comprar
orden de compra
se prepara
envían al vendedor
autorización por escrito
el proveedor entrega
cantidad adecuada
material especifico
con
términos estipulados
lugar de entrega
para
sastisfacer operaciones diarias
reunir información
hará análisis
mejor elección
precio
cantidad
fecha de entrega
garantía
Selección de los proveedores
Departamento de compras:
Compra satisfecha
Seleccionar un buen proveedor
Capacitado
Voluntarioso
Proceso de selección
Identificar fuentes
Catálogos
Internet
Directorios
Base de datos
Contactarlo
Acopiar información
Registro de información actualizada
Preselección de fuentes
Evaluarlas
Descartarlas
Con y para:
Técnicas cualitativas
Permite el acceso ágil
Criterios
Ubicación geográfica
Incompatibilidad
Calidad de demanda
Calidad de los artículos ofrecidos
Posicionamiento en el mercado
Evaluación y selección
Cumplir con:
la demanda
Restricciones
En los precios
Facilidades de pago
En los plazos
De reaprovisionamiento
Tamaño de los pedidos
Condiciones de transporte
Herramientas a utilizar:
Árbol de decisión
Identificar operarios
Criterios a evaluar
Ponderar probabilidades de:
Éxito
Fracaso
Avisar a los no solicitados
Personas encargadas:
Proveedores
Requisitos básicos a cumplir:
Laborales
Leyes laborales aplicables
Legales
Estar al corriente con:
Pagos de impuestos
Tasas
Cuotas de seguridad
Ambientales
Legislación ambiental
Dar acceso al comprador
Procesos de industriales
Para personal calificado
Finalidad
Inspección de cumplimiento
Procedimiento de instalaciones
Aspectos de calidad
Visita
Fuente fundamental de información
Aspectos de producción
Flexibilidad con los clientes
Capacidad ante picos
Atención a clientes
calidad de:
Envases
Embalajes
Organización interna
Estructura de RRHH
Nivel de evaluación
Proveedores de transporte
Experiencia en el mercado
Antigüedad/Historial
Principales clientes
Productos más vendidos
Etapas del proceso de compras
Decisión
Adquisición
Etapas/Pasos
1.- Reconocimiento necesidad
Problema
Vacío
Producto
2.-Búsqueda información
Investigación
Soluciones
3.-Evaluación opciones
Confiabilidad
Calidad
Mejor rendimiento
4.- Decisión de compra
Claridad
Decisión final
5.- Evaluación post-compra
Reflexión
Satisfacción
Realizar otra compra
Cliente
Seguimiento
¿Qué es?
Es quizá
Una de las obligaciones
Más importantes del comprador
En ella radica
Que los artículos
Lleguen a tiempo
No se recurre
Pedidos de emergencia
Destacan ciertas variables
Cumplir
Con las fechas
Con las condiciones de entrega
Reservar
En el almacen
Informar
A contabilidad
Cuentas por pagar
Al solicitante
Que llegara lo solocitado
Avisar
A control de calidad
El día y hora
Que llegara lo solicitado
Para su inspección
Tener en consideración
De las entregas
Vigilancia
Reclamación
De los productos recibidos
Control cuantitativo
Control cualitativo
De las facturas
La confirmación
De productos no hallados conformes
La eventual devolución
Productor
Busca
Rentabilidad
Suministros
Garantía
Calidad
Responsabilidad
Confiabilidad
Puntualidad
Solicita
Información
Pruebas
Visitas
Seguridad de complimiento
Detectar retrasos a tiempo
Seriedad
Evalualuación
Reportes
Parámetros
Adoptar las medidas correctoras
Evaluación
Certificaciones
Proveedor
Suministra
Inspección
Calidad
Productos
Certificaciones
Normas ISO
Información
Métodos
Planes
Políticas
Parámetros
Evaluaciones
Reportes
Planificación de compras
Que es?
Anticipar la necesidad
Planeación
Contactar
Guia telefonica
Organismos
Asociaciones
Ferias y exposiciones
Selección
Precio
Calidad
Atención
Garantia de producto
Etapas de compra
Investigación del problema
Problema formal
Necesario para la empresa
Problema informal
Insumos de emergencia
Insumos no presupuestados
Fase mecanica
Previsión
Que puede hacerse
Conocer capacidad de acción
recursos materiales
recursos humanos
Planeación
Que se va hacer
Establecer
Políticas
Procedimientos
Programas
Pronósticos
Presupuestos
Organización
Como se va hacer
Detallar
Las jerarquías
Las funciones
Las obligaciones
Establecer como será la comunicación
Dentro de empresa
Fuera de empresa
Fase dinamica
Integración
Con qué se va hacer
Desarrolla
Organigrama
Diagrama de flujo
Dirección
Ver que se haga
Marca la actividad
De mando
Del carácter
a disciplina
de métodos de supervisar
Control
Como se ha realizado
Base de la etapa:
El diseño
El control
Las evaluaciones
Resolver errores