Administración de la Integración de Proyecto
EJECUCION DE PLAN DE PROYECTO
Este es el proceso principal de ejecución del plan del proyecto.
El presupuesto del proyecto se utilizará para ejecutar este proceso. Durante este proceso,
El director del proyecto y el equipo administrativo deben coordinar y liderar
Las interfaces técnicas y organizativas que existen en el proyecto
Insumos de la ejecución del plan de proyecto
Plan de Proyecto
Detalles de apoyo
Políticas Organizacionales
las organizaciones involucradas en el
proyecto deben tener políticas formales e informales que pueden alterar
la ejecución del plan de proyecto.
Medidas correctivas
son llevadas a cabo para que el rendimiento o
desempeño esperado esté acorde con la línea del plan de proyecto
Herramientas y técnicas para la ejecución del plan de proyectos
Habilidades Generales de Administración
habilidades como el liderazgo,
comunicación y negociación son esenciales
Habilidades de producto y conocimientos
el equipo de proyecto debe tener acceso apropiado a un conjunto de habilidades y conocimientos
Sistema de Autorización de Trabajo
Esto es un procedimiento que asegurar que el trabajo está siendo llevado a cabo en el tiempo correcto y la secuencia adecuada.
Reuniones para la revisión del estado actua
Las reuniones deben estar
programadas para intercambiar información del proyecto
Sistema de Información de administración de proyectos
Procedimientos Organizacionales
Productos de la ejecución del plan de proyectos
Resultados del trabajo
Solicitudes de cambio
DESARROLLO DEL PLAN DE PROYECTO
Insumos para el planeamiento de proyectos
proceso de planificación: WBS, detalles de soporte.
Información histórica: el registro de los resultados del proyecto anterior.
Control Financiero
Gestión de la calidad: auditoría, objetivo de mejora continuamente.
Gestión de personal: guía de contratación y despido,
Control Financiero
Herramientas y técnicas para el desarrollo del plan de proyecto
Método de planificación de proyectos:
este es un método estructurado
se utiliza para guiar al equipo del proyecto durante el proceso de planificación.
Habilidades y Conocimientos de quienes son afectados por las actividades
de la empresa:
el equipo de gestión del proyecto debe crear una Medio ambiente para que estas personas puedan realizar las aportaciones adecuadas. Quién contribuirá, qué contribuirá y cuándo cambiará.
Sistema de Información en la Administración de proyectos:
consiste en la recopilación, integración y difusión Productos de otros procesos de gestión de proyectos
Es usadopara brindar apoyo a todos los aspectos del proyecto desde el inicio hasta
el cierre y generalmente incluye sistemas manuales y automatizados.
Productos del desarrollo del plan de proyectos
Plan de Proyecto
Este es un documento oficial y aprobado para la gestión y Controlar la ejecución del proyecto.
Debe hacerse una clara distinción entre el plan de proyecto y las líneas base de medición de rendimiento del proyecto.
El plan del proyecto es el documento o colección de documentos esperados A medida que haya más información disponible sobre el proyecto
Acta constitutiva del Proyecto
Una descripción de la administración del enfoque o estrategia del proyecto
Declaración del alcance, lo que incluye las prestaciones y objetivos del proyecto.
WBS (Work breakdown structure) al nivel en donde el control debe llevarse a cabo.
Líneas Base de medición de rendimiento para programa de obra y costos
Hitos principales y fechas claves para cada uno
Personal clave o requerido
Riesgos claves, incluyendo limitaciones y supuestos, y respuestas previstas para cada uno.
Planes
Asuntos pendientes y decisiones en espera
Detalles de apoyo. Incluye
Productos de otros procesos de planeamiento que no son incluidos en el plan de proyecto.
Información adicional o documentación generada durante el desarrollo del plan de proyecto ( limitaciones y supuestos que se desconocían)
Documentación técnica como requerimientos, especificaciones y diseños.
Documentación de estándares relevantes
Incluye el proceso de asegurar que todos los elementos del proyecto cumplan con los requisitos
coordinados correctamente.
Author
LuisMiguelRG
BIBLIOGRAFIA
Project Management Institute. (2017). Guía de los fundamentos para la dirección
de proyectos PMBOK 6.ª edición. Capítulo 4.° Gestión de la integración
del proyecto, numeral 4.1.
CONTROL GENERAL DE CAMBIOS
A- Mantener la integridad de las líneas base de medición de rendimiento. Todos los
cambios aprobados se deben reflejar en el plan de proyecto,
B- Garantizar que los cambios del alcance del producto se vean reflejados en la
definición del alcance del proyecto.
C- Cambios de coordinación a través de todas las áreas de conocimiento.
Insumos para el Cambio General de proyectos
Plan de Proyecto
El plan de proyecto provee las líneas bases sobre qué
cambios serán controlados
Reporte de Rendimientos
proveen información acerca del rendimiento del proyecto
alertan al equipo de proyecto de aspectos que en el futuro pueden representar un problema
Solicitudes de Cambio
De forma oral o escrita, directa o indirecta, iniciadas externamente o internamente y de mandato legal u opcional.
Herramientas y Técnicas para el Control General de Cambios
Sistema de Control de Cambio
Administración de Configuración
Medición del Rendimiento
Planeamiento Adicional
Sistema de Información de administración de proyectos
Productos de la ejecución del plan de proyectos
Actualizaciones del plan de proyecto
Medidas correctivas
Conocimientos Adquiridos