Administración y Sistema de Información Gubernamental
Teorias de la Administracion
Linea de Tiempo de las Teorías Administrativas
Busca la eficiencia natural clasica, aparecen los principios de la organizacion/empresa.
Hace énfasis en la estructura, de acuerdo al perfil de la persona es el puesto que llevara a cabo.
Estudio del tiempo y el movimiento, busca la Eficiencia.
Sigue a Max W Debe tener una forma relacionada para elalcance de los objetivos,la estructura entra en contacto con el medio ambiente.
Mejora la Teoría Clásica. Se comienza a hablar de la estrategia y como una organización debe ser mas eficiente en su estructura.
Es un conjunto de sistemas que se interrelacionan entre si, ya sea a nivel externo e interno.
Se tiene en cuenta la influencia del mercado, la organización se adapta a la demanda del mercado.
NUEVO ENFOQUE:
Comienza a enfocarse todo lo que tiene que ver con estrategias y competitividad.
Se demuestra como las relaciones interpersonales afectan para bien o para mal en los objetivos de la organización.
Planeacion
TIPOS
FORMAL
INFORMAL
Visión hacia donde se quiere que marche el negocio.
PLANES
Por su linea estratégica
ESTRATÉGICOS: Se aplican a toda la organización, fijan sus metas generales.
OPERATIVOS: Especifican los detalles de como van alcanzarse las metas generales.
Por su plazo
LARGO: Planes cuyo horizonte temporal rebasa los 3 años.
CORTO: Planes que abarcan 1 año o menos.
Especificos
DIRECCIONALES: Planes flexibles que establecen lineamiento generales.
CONCRETOS: Planes detallados sin margen para interpretaciones.
Frecuencial
ÚNICOS: Plan destinado a satisfacer la necesidades de una sola ocasión.
PERMANENTES: Planes continuos que encausan las actividades que se realizan repetidamente.
METAS
M. ECONÓMICOS: Obtener ganancias.
M. ESTRATEGICAS: Mayor participación en el mercado.
M. DECLARADAS: Anuncios oficiales.
M. REALES: Actos que definen las prioridades.
La Administración
Planificar ¿Que se vahacer?
Organizar ¿Como se va hacer?
Dirigir Encaminar al objetivo
Controlar Verificar lo realizado
Organizaciones
Privadas
Publicas
Con fines de lucro
Sin fines de lucro
Liderazgo
Surgen en su grupo de trabajo, influyen en los demás, motiva, es dinámico, demuestra seguridad. Orienta hacia el logro del objetivo.
AUTOCRATICO: La autoridad es centralizada, limita la participación de sus empleados.
DEMOCRATICO: Involucra a los empleados en la toma de decisiones.
LISSEZ FAIRE(Dejar Hacer): Los empleados tienen libertad en la toma de decisiones.
Gerente
Son asigandos en su puesto. Su capacidad de influencia depende de la autoridad formal.