Dynamiques de partage de pouvoir
Le Réalisateur
Caractéristiques
Expertise, compétences
Savoir-Faire
Energie, dynamisme
Capacité d’action
Force
Imitation (Les autres veulent être comme lui)
Limites
Inertie au changement (se soucie moins des finalités ? L’action pour l’action)
Ignore les finalités de l'action
Le Guide
Caractéristiques
Analytique, observe constamment l’environnement
Tendances
Opportunités
Menaces
Fixe des objectifs
Envie permanente de changement
Force
Sait en permanence ce qu’il faut faire
Limites
Ne sait pas comment le faire
Instable
L’Organisateur
Caractéristiques
Organise et coordonne
Structures, Planification, Procédures
Système de prise de décision, contrôle
Force
Créer des synergies
Coordonner R&G
Maintenir les bonnes relations
Limites
Vulnérable de l'autorité
Caractère personnel
Acceptation
Savoir-faire
Attention: Bureaucrate
Fierté mal placée
Ecraser
Le Mobilisateur
Caractéristiques
Encourage la cohésion, moteur d’un groupe
Tous veulent être aimés de lui et lui ressembler
Force
Charisme magique
Rassemble par effet de séduction
Insuffle l'énergie
Capte l'attention
Veux lui ressembler
Moins d'attention aux autres
Limites
Danger de confiscation du pouvoir des autres
Utilisation ponctuelle
Le mobilisateur négatif
Caractéristiques
N’intervient que lorsque les autres formes ont échouées, Fait l’unanimité contre lui.
Force
Rassemble les gens contre lui. Les éloigne de leurs conflits personnels
Limites
Dernier recours
Dynamiques des pouvoirs
R & G
Inséparables
Problème de répartition du travail
Problème de coordination
82% des échecs
O absents
R & G = 2 chefs
49,2% - 50,8%
RGOM
Intégrer les quatre pouvoirs
Optimal
Rare
Se compléter
Versus
Rivaliser
78% cas d'échec grave
MG
Leader charismatique
Fédère et guide
"fou"
RO
Manager
Sait faire et coordonne
"lourdingue"
Moments clés
4 paramètres
Dénominateurs communs
77% des cadres
86% collaborateurs
Fixation des objectifs
Etudes, plan, ressources, planning...
G
Voit tout
Evaluation des performances
Contrôle, évaluation
R
Expertise reconnue
Mise en oeuvre
Attitude du chef
M
Equipe soudée, solidaire
Système de valeurs, code éthique
O
Pour fixer les bonnes attitudes, règles, critères d'évaluation
Laisse la première place aux autres
Veille au grain
Etude
Yves Enrègle
Etude de 1978 à 1998
Echantillon
2141 équipes gagnantes
1229 équipes perdantes
"Tout azimut"
Taille, secteur économique, implantation géo., forme juridique
Résultats
5 types de pouvoir mobilisés par les membres d'une équipe
Répartition des pouvoirs
Règles de complémentarité