Mantenimeintos de la base de datos
Obejtivos
Objetivos
Objetivos
Según la Empresa
de la
hasta la entrega
Elementos de la Cadena de suministro
Puntos Críticos de la Cadena
Permiten a la
Coordina los movimientos
Facilitan la decisiones Estratégica
Niveles de
Incluyen

Cadena de Suministros o Abastecimiento

Manejo de Información

Planeación para Negocios

Actividades Organizacionales

Procesos de Producción

Distribución

Toda las empresas que participan

Producción

Manipulación

Comercialización de un Producto

Distribución

Almacenaje

Sus Componentes

Intervienen los siguientes Agentes

Proveedores

Distribuidores

Detallistas

Fabricantes

Transportistas

Gestión de la Cadena de suministro

Proveedores

de los Productos al cliente

Demanda

Herramientas de

Planificación

Logística

Objetivos

Reducción de Costos

Mejora de Servicio al cliente

Mejoramiento significativo

Productividad

Departamentos involucrados

Compras

Proveedores

Abastecimiento

Control del ciclo de pedidos

Planificación

Calculo y control de Ventas

Producción

Tiempos

Costos

Maquinaria

Almacenaje

Recepción

Preparación

Salidas

Distribución

Flota

Flexibilidad

Tiempos de Entrega

Nivel de Servicios

Mantenimiento de la Base de Datos

Indicadores

Informes

Panificación Integral

Operaciones Internas de la organización

Nivel estratégico

Optica

Procesos

Precio

Estructura

Nivel Tático

Evaluación

Datos

Nivel Operativo

Programas y Control de Recursos

Niveles de Planificación

Áreas de la planificación

Áreas de la Planificación

Inventarios

NIvel de Stock

Dimensiones del Lote

Demanda

Producción

Capacidad de productividad

Maquinaria

Mano de Obra

Distribución

Planificación del volumen

Tipos de Transporte

Nivel de Inventario

Fecha y Cantidad de Transporte

Abastecimiento

Pedidos Agregados

Proveedores

Material para cada familia de de productos

Pedidos Plaificados

Flujo de Informacón

Estrategia

Ahorra tiempo en la comunicación

Asegura la calidad de la Información

Análisis Críticos

Validez de la Información

Sistemas Automáticos

Procedimientos

Dpendencia de la áreas

Beneficios del SGCA

Mejora la Gestión

Disponibilidad de los Bienes

Previsión de la Demanda

Relación con los Socios de la cadena

Mejora en la toma de Desiciones

Mejora la Calidad de Servicio

Entrega fiable

Disminución de las Roturas de stock

Ahorra Costes

Inventario

Costes por ineficiencias

Costes Administrativos

Fabricación

Tecnología y Sistema de Información

Éxito en la Planificación

Competencias

Herramienta Informática

Valor Agregado

Tipos de Sistemas

SCP

Redes de Distribucuón Compleja

Volumen

SCE

Gestión de Almacenes

Alcance de las Aplicaciones

ASP

Necesidades Variable

Organizaciones

Distribución que aumenta

Distribución que Dsiminuye

GISSELLE BEECH 3-719 1384