Elementos claves en la gestión de proyectos.

Definición del proyecto y viabilidad.

Establecimiento de objetivos, recursos y cronograma.

Implementación de tareas según el plan.

Seguimiento del progreso y corrección dedesviaciones.

Evaluación y finalización del proyecto.

Las metodologías de gestión de proyectos proporcionan marcos de trabajo para planificar, ejecutar y controlar proyectos de manera eficiente. Se dividen en enfoques tradicionales, ágiles e híbridos.

Se basan en una planificación detallada y una ejecución estructurada.

Fases secuenciales (inicio → planificación → ejecución → monitoreo → cierre).Útil en proyectos con requerimientos fijos y bien definidos.Aplicaciones: Construcción, manufactura, ingeniería.

Basado en 10 áreas de conocimiento (alcance, tiempo, costo, calidad, etc.).Estandarizado por el PMI (Project Management Institute).Aplicaciones: Gestión corporativa, proyectos industriales.

Basado en procesos y estructura organizativa.Definición clara de roles y responsabilidades.Aplicaciones: Proyectos gubernamentales, IT, finanzas.

Se enfocan en flexibilidad, colaboración y mejora continua.

Desarrollo iterativo en sprints (ciclos de 1-4 semanas).Roles definidos: Scrum Master, Product Owner, Equipo de Desarrollo.Aplicaciones: Desarrollo de software, innovación tecnológica.

Uso de tableros visuales para gestionar el flujo de trabajo.Permite flexibilidad en la asignación de tareas.Aplicaciones: Atención al cliente, gestión operativa.

Minimiza desperdicios y maximiza el valor entregado.Basado en la filosofía de Toyota Production System (TPS).Aplicaciones: Producción, logística, servicios.

Fomenta desarrollo ágil con pruebas continuas y retroalimentación.Ideal para equipos de software que requieren cambios constantes.

Combinan elementos de metodologías tradicionales y ágiles para adaptarse a las necesidades del proyecto.

Integra principios ágiles con estructuras tradicionales.Útil en proyectos con requisitos cambiantes y plazos fijos.

Fusión entre Scrum y Kanban.Ofrece estructura con flexibilidad en la gestión del trabajo.

Cronograma visual de tareas.

Herramientas digitales de gestión ágil.

Software para planificación detallada.

Método visual para gestión de flujo de trabajo.