Fundamentos de Administración - Henry Fayol

El empleado debe recibir instrucciones de un único jefe, para evitar conflicto de mandatos e instrucciones

Si bien los gerentes tienen autoridad, deben primero ganar autoridad personal para lograr armonía y obediencia

Las diversas operaciones, la metodología utilizada y las instrucciones establecidas, deben tener como base un único pensamiento y lider; asi no se perderá el rumbo hacia el objetivo que se quiere conseguir

Al reducir la participacion de los subordinados en las decisiones, se centraliza la responsabilidad en el gerente; si se delega responsabilidad en los subordinados se descentraliza, se debe encontrar el punto de equilibrio en esto.

Los intereses de la organización en su conjunto, no pueden ser relegados por intereses individuales o particulares

Los individuos dentro de las organizaciones deben respetar las normas establecidas, esto formara buenos lideres y trabajadores autosuficientes.

Cuanto mas se especialice una persona, mayor sera la productividad y eficacia

Los materiales y personas, deben ocupar los lugares establecidos para el desarrollo de las actividades preestablecidas

Al establecer una jerarquía de manera clara y sistemática los rangos y responsabilidades, que estos conllevan; se lograra un ambiente de orden y sentido de responsabilidad

La retribución económica entregada a los empleados debe ser justa, así se incentiva al empleado y se mantiene la moral colectiva intacta

Los administradores deben ser educados con sus trabajadores y transmitirles el sentido de pertenencia laboral; no se debe abusar del poder que se ostenta

El constante cambio de empleados ya integrados, desestabiliza el buen funcionamiento de las organizaciones; se debe mantener los empleados, valorando su experiencia y especializacion obtenidad con el tiempo

Los empleados deben tener cierto margen de libertad en la toma de decisiones individuales, aun cuando este pueda no llegar a buen puerto; esto fomenta la integración organizacional y sentido de pertenencia

Los mandos deben siempre mantener vivo el espíritu de unidad y sentido de pertenencia colectivo con la organización y el personal en si

Relacionado con la producción de bienes o servicios de la empresa

Relacionada con las transacciones comerciales como; la compra, la venta, el intercambio, etc.

Relacionada con la búsqueda y administración del capital

Relacionado con la preservación y protección del entorno de la organizacion y sus individuos

Relacionada con el historial contable de la organización, como; inventarios, costos, estadísticas, etc.

Esta es la encargada de hacer funcionar las anteriores 5 funciones, funcionando como ente administrativo gracias a la persona o personas al mando

Evaluar los objetivos, y trazar una metodología que nos dirija hacia ellos

Construir una estructura organizativa, tanto material como social dentro de la empresa

Guiar y orientar al personal, esto incluye; dirigir actividades de otros, dar las pautas a seguir durante los procesos e integrar al personal como sea debio mediante lineas de comunicacion, etc.

Armonizar todos los esfuerzos e ideas que surjan o se den de manera colectiva o individual, aunado de lo ya establecido en los pilares anteriores

Verificar que todo va según las normas establecidas para el correcto funcionamiento de la organización; ordenes dadas, pautas, etc.

Salud y entereza

Agilidad intelectual, buen juicio, aptitudes de comprensión

Iniciativa, perseverancia, tacto, dignidad, firmeza, voluntad, responsabilidad

Conocimientos varios que puedan abordar diversas áreas y temáticas

Habilidad para la aplicación de diversas metodologías y programas. eficiencia laborar y administrativa, tener el criterio y la serenidad para dirigir actividades y personal, ser capaz de armonizar el caos organizacional (información, personal, actividades), capaz de ejercer control; implementar estándares y correciones

Concierne a la metodología y conocimientos; manejo de lo técnico, comercial, financiero y administrativo. debe empaparse del mercaddeo, medios de publicidad, el producto, etc.

Conocimiento empírico derivado de la práctica de los negocios y metodologías