FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN, TEORIAS Y ENFOQUES

TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACIÓN

Principios de la teoría Clásica

División del Trabajo

Autoridad- Responsabilidad

Disciplina

Unidad de Mando

Unidad de dirección

Remuneración

Centralización

Jerarquia

Orden

Equidad

Estabilidad del personal

Iniciativa

Proceso Administrativo

Planificar

Controlar

Coordinar

Organizar

Direccionar

HENRI FAYOL

Método cartesiano

Observar

Clasificar

Interpretar

realizar

Experimentar

TEORIA CIENCIA DEL POST-COMPORTAMIENTO

Enfoque

ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL

Satisface

EXPECTATIVAS

NECESIDADES

SEGURIDAD

SOCIALES

AUTOESTIMA

AUTOREALIZACIÓN

funciones

MERCADOTECNIA

FINANZAS

PRODUCCIÓN

MERCADOTECNIA

Factores

TECNOLÓGICOS

ETICOS

SOCIALES

POLITICOS

TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

Estudia

CONJUNTO DE PRINCIPIOS DE LAS RELACIONES HUMANAS

Objetivo

GENERAR AMBIENTE LABORAL PROPICIO

alcance

MAYOR RENDIMIENTO, PRODUCTIVIDAD Y ESTABILIDAD LABORAL

Exponentes

ELTON MATO

FACTOR HUMANO ES DE IMPORTANCIA CAPITAL EN LA INDUSTRIA PARA LA EFICACIA DE LA PRODUCTIVIDAD

ROBERT OWEN

HUGO MUSTENBERG

Enfoque

HUMANISTICO

ASPECTOS PSICOLOGICOS

PSOCIOLOGICOS

Analisis

FACTORES AMBIENTALES

DESCANSO , ILUMINACIÓN

FACTORES SOCIALES

COMPORTAMIENTOS INFORMALES Y FORMALES

EMOCIONALES

ESTABILIDAD LABORAL

ENFOQUE DE LAS CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO

Catalogada

VISION AMPLIA DE UNA DISCIPLINA PRÁCTICA

aspectos importantes

RELACIONES HUMANAS

FACTOR HUMANO

COMPORTAMIENTO PERSONAL

CAUSAS QUE ORIGINA LA CONDUCTA HUMANA

Características

TECNICAS PARA EL CONTROL DE LAS RELACIONES HUMANAS^

EFICIENCIA A TRAVÉS DE UNA MAYOR PRODUCTIVIDAD DE LA FUERZA DEL TRABAJO

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

TRABAJADOR PARTICIPA DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA

Ventajas

MERITOS

INCLUSIÒN -DIVERSIDAD

COMUNICACIÓN ASERTIVA

RECONOCIMIENTO DE LAS CAPACIDADES

desventajas

Capacidad administrativa

Direcciòn

Capacidad técnica

Gerencia


Jefes

Base operativa

Subtopic