GESTIÓN DE RECURSOS Y TALENTO HUMANO
USOS DE LA INFORMACIÓN DEL ANÁLISIS DE PUESTOS
DEFINICIÓN DE RECURSOS Y TALENTO HUMANO
Organizacion
Requiere
Una serie de:
recursos
TIPOS
RECURSOS MATERIALES
El Dinero
Las instalaciones Fisicas
La Maquinaria
Los Muebles
Las Materias Primas, etc.
RECURSOS TECNICOS
Los Sistemas
Procedimientos
Organigramas
Instructivos, etc.
TALENTO HUMANO
Esfuerzo
Actividad Humana
Conocimientos
Experiencias
Motivacion
Intereses Vocacionales
Aptitudes
Actitudes
Habilidades
Potencialidades
Salud, etc.
PARA
facilitar el Alcance du Sus Objetivos
Genera
informacion
es la base de Sobre La que se decidirá Qué Tipos de personajes en sí reclutan y contratan.
Se Divide
Capacitación.
Utiliza
Información del Analisis para diseñar los programas de capacitación y desarrollo.
Esto se debe a que el análisis y las descripciones resultantes del puesto muestran el tipo de habilidades que se requieren.
Evaluación del desempeño.
Implica
comparar el desempeño real de cada empleado con su rendimiento deseado.
Determinar los estándares que se deben alcanzar y las actividades específicas que se tiene que realizar.
Compensaciones.
Es Necesario
Una clara comprensión de lo que cada empleo representa para estimar el valor de los puestos.
Y la compensación apropiada para cada uno.
Eso se debe a que la compensación (salario y bonos)
Esta vinculada
La Capacidad Requerida.
Al Nivel De Educación.
A los Riesgos De Seguridad y Otros.
Reclutamiento y selección.
Análisis De Puestos
proporciona información sobre lo que representa el puesto
proporciona información sobre los requisitos humanos que se requieren para desempeñar esas actividades.
Se Utiliza
como
base de varias actividades interrelacionadas de la administración de personal.