GESTIÓN EMPRESARIAL

UNIDAD 1. Organización y entorno empresarial

1. Introducción a la gestión

105

2. Tipos de organizaciones

130

3. Objetivos organizacionales

4. Grupos de interés

5. Entorno externo

6. Crecimiento y evolución

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7. Herramientas de gestión empresarial

Conceptos básicos

Planificar el futuro y tomar decisiones adecuadas

Herramientas para que los managers consigan los objetivos

Enfoques de la toma de decisiones

Fases de la toma de decisiones

1. Fijar objetivos SMART

2. Evaluar problema (diagrama de espina de pescado)

3. Reunir datos para analizar el problema (matriz DAFO y análisis STEEPLE)

4. Identificar opciones para solucionarlo mediante brainstorming, experiencia,...

5. Utilizar herramientas adecuadas para decidir entre las opciones encontradas (árbol de decisión, campos de fuerzas,...)

6. Implementar la decisión (Plan de empresa y gráficos Gantt)

7. Controlar la puesta en marcha y revisar

¿Qué impide la toma de decisiones?

Herramientas en la TOMA de DECISIONES

1. Diagrama de pescado

2. Árbol de decisión

3. Campos de fuerzas

Comparativa de las 3 herramientas anteriores MIRAR p. 53

Herramientas en la PLANIFICACIÓN

Elasticidad de la demanda

UNIDAD 2. Contabilidad y finanzas

1. Fuentes de financiación

144

2. Costes e ingresos

3. Análisis del punto de equilibrio

4. Estados financieros al cierre de un ejercicio

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5. Índices de rentabilidad y liquidez

6. Índices de eficiencia

7. Cash Flow

8. Evaluación de inversiones

9. Presupuestos

10. Ejercicios resueltos para practicar

UNIDAD 3. Marketing

220

UNIDAD 4. Recursos Humanos

UNIDAD 5. Gestión de operaciones

1. La función de la gestión de las operaciones

2. Métodos de producción

3. Sistema de producción ajustada

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