PLANIFICACIÓN
JERÁRQUICA DE
PRODUCCIÓN
Surge como la organización, planificación
y programación de actividades de producción de la cadena de suministros.
Las decisiones hechas en cada nivel afectan al nivel siguiente, por lo tanto la empresa debe diseñar su sistema de planificación jerárquica con la combinación adecuada de INDEPENDENCIA (AUTONOMÍA) entre cada nivel.
Por lo general un problema se juzga como un PROBLEMA DE PLANIFICACIÓN, y es necesario que se desglose para ver en que parte estuvo el problema.
Planificación Operativa
Representa el tercer y más bajo nivel de la jerarquía
En este nivel la empresa debe desarrollar las decisiones de asignación y utilización de recursos tomadas a nivel táctico.
Son decisiones que tienen un impacto a corto tiempo (semanas o meses). Por lo tanto son un
Busca Asegurar que la organización realice tareas individuales de manera eficiente y efectiva.
Los encargados de tomar estas decisiones son SUPERVISORES.
Planificación
Estratégica
Representa el nivel más alto en la jerarquía
Diseña el plan para que se puedan cumplir los objetivos
Proceso de decidir sobre los objetivos
Tiene mayor grado de riesgo debido a que es
a términos de largo plazo y requiere grandes
inversiones de capital.
Son encargados la ALTA DIRECCIÓN
Es importante para la Solidez y viabilidad de la empresa
A largo plazo determina la competitividad y rentabilidad de la empresa
Planificación Táctica
Representa el nivel intermedio de la jerarquía
Hace referencia a la planificación ANUAL (periodo de tiempo
más corto).
Se centra específicamente en la asignación y utilización
de los recursos, al igual que se basa en darle un buen
manejo a la infraestructura y aprovechar la máxima capacidad.
Los GERENTES se encargan de la toma de estas decisiones y deben darle un uso EFECTIVO y EFICIENTE a los recursos.
No tienen un nivel de riesgo muy alto
Representa un elemento critico para el largo plazo.