KANBAN
Objetivo
Gestionar la realización de las tareas hasta su finalización y forma parte del Just in Time
Controla lo que se produce en cantidad y tiempo
Es una palabra japonesa formada por Kan, que quiere decir visual, y Ban, que significa tarjeta
Se utiliza tarjetas que se pegan en los contenedores de materiales y que se despegan cuando estos contenedores son utilizados.
Reglas
El proceso posterior recoge el producto del proceso anterior
El proceso posterior informa al proceso anterior sobre qué producir
El proceso anterior sólo produce lo que el proceso posterior necesita
Ningún producto se mueve o produce sin la autorización de Kanban
No se transfieren defectos al proceso posterior
Condiciones ideales
Demanda regular del cliente
Baja variación de producto
Flujo de materiales definido
Pequeñas máquinas dedicadas a un solo proceso
Cambios rápidos
Procesos repetibles y máquinas fiables
Procesos repetibles y máquinas fiables
Sistemas de bandejas Kanban
Los contenedores se utilizan de forma de tarjetas Kanban.
Éstos se etiquetarán con información similar a las tarjetas
Se devuelven al proceso anterior como autoridad para producir cuando se vacíen.
Puede tener sistemas Kanban de 2 compartimentos, sistemas de 3 compartimentos y hacia arriba según la cantidad de stock que se necesite dentro del sistema.
¿Como implementar?
El proceso posterior el que tira (sistema pull) y no el proceso anterior el que empuja.
Nunca se hace nada sin la autorización de Kanban.
Capacidad de identificar los defectos lo más cerca posible de la fuente
No se puede operar con grandes lotes o grandes cantidades de modificaciones
Definir el flujo de trabajo en cada proyecto
Crear un tablero visible y accesible para todos los miembros del equipo
Anotar en las columnas el estado de flujo de las tareas
Fases del ciclo de producción
División del trabajo en diferentes partes
Se describe la tarea y cualquier tipo de observación
Stop starting, start finishing
Priorizan las tareas en curso frente a las nuevas
Controlar el flujo
Puede mezclar diferentes proyectos y tareas
Tarjetas Kanban
Normalmente sólo hay dos o tres tarjetas para cada producto en el sistema
Detallarán lo que es el producto, dónde se utiliza y las cantidades que deberían estar allí
Al finalizar la tarjeta se devuelve al proceso anterior
En los sistemas de tarjetas múltiples el proceso tendrá que esperar a que se devuelva un número determinado de tarjetas antes de que empiecen a fabricar el siguiente lote.
Formato de la tarjeta
Frente: identificador o título único, breve descripción de la obra, estimación aproximada del tamaño de la obra y quién le ha sido asignado.
Las señales visuales adicionales pueden incluir clase de servicio, prioridad o trabajo bloqueado.
Posterior: Registro de métricas aplicables (fecha de inicio, días bloqueado, ubicación, fecha de finalización y tiempo de entrega)
Referencias
Beneficios
Tiempos de entrega más cortos y mayor fiabilidad en los mismos.
Todo el mundo sabe cuál es su tarea.
Evita tareas ineficientes
Reduce el control del esfuerzo y se mejora la planificación.
Aumenta la rotación de los inventarios
Menor capacidad de almacenamiento.
Si surge alguna tarea imprevista existe una capacidad de respuesta que permite atenderla.