La firme comme noeud de compétence

occulte la structure de prise de décisions, permettant de comprendre l'existence de trajectoire et performance différentes

Instabilité, role esseniel au coeur de la firme

De la, le processus de decisions est important

de l'informartion des agents qui est imparfaite et opèrent en rationalité

la firme est le lieu de conflits de préférences et d’intérêts entre individus et groupes

chaque firme se distingue et peut et doit être identifiée par ses compétences coeurs. C’est la capacité qu’a la firme à utiliser ses ressources et c’est ce qui va constituer sa singularité et sa position sur le marché

Les « compétences-cœurs » sont celles qui importent ce sont ses compétences en management et en organisation

actifs tangibles et intangibles qui pourront être mobilisés pour l’accomplissement des objectifs de la firme et l’amélioration de ses performances = définition de la firme pour Penrose

LA théorie évolutionniste voit la firme comme un répertoire et un processeur de compétences et de connaissances

Ils insistent sur le rôle décisif des apprentissages organisationnels, le basculement s’opère : de « nœud de contrats » la firme devient « nœud de compétences »

chaque firme (qui constitue ensemble de routine) se distinguent des autres par l’ampleur et la nature du « réservoir de compétences » qu’elle abrite

Les évolutionnistes contribuent de manière décisive à asseoir la thèse que la firme n’est pas seulement un « processeur d’informations »

Chaque routine constitue un savoir particulier = constitue un stock de savoir faire