la planeacion estratégica

la planeacion estratégica

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es la actividad más importante de  la dirección de una empresa donde señala el rumbo de esta , es decir establece a qué quiero que se dedique mi empresa y hasta dónde pretendo que  llegue en esa actividad donde implica principalmente diseñar el MARCOESTRATÉGICO

Marco estrategico

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Es el elemento alineador y unifocado de la actividad de una empresa

VISION

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La visión es el sueño común de la misma y trata de expresar en forma emocional el sitio o meta de progreso que desea alcanzar la empresa sin hacerlo en forma concreta.

MISION

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Es elmotivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa uorganización porque define: 1)Loque pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa2)Loque pretende hacer3)Elpara quién lo va a hacer

Valores organizacionales

Valores organizacionales

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Son los atributos de personalidad, cualidades o conductas que se tienen que desarrollar en el personal de la empresa para que las VENTAJAS COMPETITIVAS se hagan una realidad 

Servicio al cliente

TRABAJO EN EQUIPO.
ESPÍRITU DE SERVICIO.
ORIENTACIÓN HACIA EL CLIENTE.

Estrategias

Estrategias

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Son alternativas o cursos de acción que muestran los medios, recursos y esfuerzos que deben emplearse para lograr los objetivos

Son de tipo :

Financiero

Mercadotecnia

De operaciones

De recursos humanos

De sistemas

Objetivos Institucionales

Objetivos Institucionales

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Son las metas GENERALES que busca lograr la empresa como tal y que posteriormente te darán lugar a los objetivos de área.

Deben ser :

ESPECÍFICOS

MEDIBLES

REALIZABLES

REALISTAS

LIMITADO DE TIEMPO

Ventajas competitivas

Ventajas competitivas

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Son aquellas características de sus productos / servicios o de sus procesos que la hacen diferente ( diferenciada )  a los ojos del cliente o del mercado.

-Precio y condiciones de pago
- Facilidad para hacer negocio
-Mezcla de productos
- Servicio
- Especialización
- Cobertura geográfica
- Tecnología.
- Innovación
- Flexibilidad
- Otros…