LAS COSAS A LA TOYOTA
Metodo KAIZEN
Orientado a la mejora continua
Usa como herramienta el circulo de Deming
se basa en la idea de pequeñas que pueden alcanzar objetivos muy importantes
PRUEBAS KAIZEN en Toyota
Las herramientas eléctricas cuelgan
planchas rodantes para deslizar baterías
emplean a mas de ingeniero industrial
reducción de 30 segundos por auto del tiempo total de producción
Trabajar en un salón amplio y no en oficinas cerradas
mayor productividad en equipo
CALIDAD
se trata de como elgerente trata a sus colaboradores
el equipo que hacen sus colaboradores y como solucionan un problema
como la organización trata a sus clientes
Conclusiones
El buen trato de los gerentes hacia sus subordinados
Trabajo en equipo para detectar los problemas de los clientes
Aprovecha los errores para convertirlos en beneficio para la empresa. aplicando el proceso Kaizen
Satisface al cliente brindando la calidad en todos sus procesos
Presenta un perosnal calificado y real que aplique su desmpeño propio
El toque Toyota
Filosofía a largo plazo
El enfoque principal es el cliente
Perfil del personal que busca Toyota
Capacidad para la comunicación
Flexibilidad departamental
Iniciativa de buscar debilidades y superarlas
Capacidad para trabajar en equipo
Planta de Canadá
Es la mejor planta a diferencia de sus competidores
Maquinaria moderna
Planta bien iluminada
Planta limpia
Propuesta de mejoras
Mejorar la calidad de cada proceso de producción
Aumentar el rendimiento
Añadir valor al cliente
Esforzarse por reducir cualquier tiempo de espera en los proceso de trabajo que se encuentre
Impulsar la propuesta de valor del cliente con la calidad del producto
Hacer crecer lideres en la organización y no buscarlos fuera de esta