Las organizaciones como sistema complejo
Interdisciplinariedad y Sistemas Complejos
Sistemas Complejos
Definición
Elementos heterogéneos de distintas disciplinas
Interacción entre elementos
Características
Interdefinibilidad
Incluye varios procesos o etapas
Repercusiones en cadena
Sistema no descomponible
Problémica analizada desde distintos ángulos
Interdisciplinariedad
Niveles de organización
Relaciones estrechas
Principios
Estratificación
Propia dinámica
Articulación
relaciones entre los sistemas
Organización sistemática
Influencias externas
Evolución por reorganizaciones
Mecanismos de compensación
Ruptura de estructura interna
Equipo interdisciplinario
Capacidad de interrogarse mutuamente
Sistemas Complejos
¿Qué es?
Rama de la ciencia
Sistemas formados por varias partes
Interacción entre sí
Emergente
Comportamientos colectivos
Características
Diferencia en la suma total de sus partes
Leyes de probabilidad específica
Ramas de la física
Econo-física
Socio-física
Interconexión por redes sociales
Ejemplo
El cerebro
Millones de células
Interacción
Beneficios
Saber como funciona
La sociedad
El arte
Mejorar
Interacción
La fractalización
Pensamiento Complejo
Pensamiento Complejo
Creador
Edgar Morin
Principales ideas
Complejidad que implica la naturaleza
Construcción de un nuevo sistema de saber
Cambio de perspectiva
Sistemas abiertos
Peldaños o niveles de metodo
Primer peldaño
Naturaleza de la naturaleza
Coseidad
Materia
Energía de cosmos
Segundo peldaño
Vida de la vida
Unión de materia y energia cosmica
Resultado la vida
Tercer peldaño
Conocimiento del conocimiento
Trabajo del espíritu
Cuarto peldaño
Formulación de las ideas
Quinto peldaño
Humanidad de la humanidad
El hombre esta acompañado de otros seres humanos
Sexto Peldaño
Ética y moral
Reglas para los seres humanos
Carácter fractal
Lógica dinámica
Lógica no formal
Interacción
Complejidad del pensamiento
Mundo real
La complejidad en las organizaciones
Organizaciones
Se desarrollan
En función a sus capacidades
Como piensan deben ser las cosas
Operan bajos variables
Entorno
Contexto
Productos
Servicios
Sustentable
Responsabilidad social
Compleja
Intenta llegar
Negociación
Transacción
Demandas sociopolíticas
Gestión
Complejidad
Tratamiento del conflicto
Aspectos del deber ser
Crear valor
Cohesividad
Gobernabilidad
Complejidad
No corresponde
Necesidades egoístas
Necesidades personales
Demandas interiores
Necesaria
Cúmulo
Objetivos
Condiciones
Presiones
Ámbitos
Creencias
Valores y principios
Proposiciones
Ecualizar
Legitimar
Transparentar
Lo complejo de las organizaciones
Impacto de la organización
Desarrollo de la sociedad
Positivo
Negativo
Enfoque
Complejidad en un entorno
La complejidad en las organizaciones
Definición
A primera vista
Fenómeno cuantitativo
Multiplicidad de unidades estructurales
Seres vivos complejos
Siempre es diferente
Efecto mariposa
Generación de reacciones en cadena
Serie de eventos
Largo y corto plazo
Acciones al azar
Sistema Complejo
Comunicación humana
Toma de decisiones
Beneficios para las empresas
Reducción de costos
Aprovechamiento de recursos
Automatización de procesos
Malas decisiones
variables imposibles de manejar
Factor importante
social
Lucro
Bienestar
La complejidad el negocio y de las cadenas de valor
Visión Global
Comprender
Rol desempeñado en la cadena de valor
Manufactura avanzada
Conocimiento
Comportamiento de los clientes
Segmentación
Tipo de mercado
Tecnología
Tecnología convergente y tradicional
Producto
Servicio
Factor diferencial
Solución
Suplir las necesidades de los clientes
Generación de valor
Integración en el modelo de negocio
Nuevas Tecnologías
Diseño industrial
Soluciones
Capacidad de competir
Combinación de factores
Ordenada
Fuerza Competitiva