Liderazgo medico en sistema de salud

Es el proceso de dirigir, organizar, diseñar, optimizar y evaluar las actividades de los miembros de un grupo interdisciplinario, y de influir en ellas para propiciar la colaboración, aplicar y facilitar la comunicación y el trabajo en equipo; la meta es forjar un grupo de acción comprometido con la calidad, dispuesto a lograr la visión y los objetivos de la organización

1.- Crear la visión compartida

2.- Energía de mejorarlos procesos.

3.-Facilitar el aprendizaje encaminado a la acción.

4.- Marca la ruta del cambio a seguir

5.- Alentar el ánimo de los colaboradores

Liderazgo empobrecido

el directivo muestra poco interés por las tareas y/o personas, el líder maneja una administración deficiente, no produce, piensa que las personas son flojas, es conflictivo y difícil de entender, no le interesa nada no participa y es intrascendente.

Liderazgo del club campestre

es el amigo de todos, con todo mundo busca buenas relaciones y pretende cumplir todos los deseos de su grupo, nunca se enoja, pero no produce.

Liderazgo a mitad de camino

es conciliador con el grupo y atiende los compromisos de la organización, es voluble, en ocasiones amigable, no afronta sus compromisos con valor

Liderazgo autoritario

solamente le interesa producir y producir no le preocupa la gente no trabaja. Este estilo es ganar perder.

Líder ideal

tiene equilibrio en el interés por las personas y por las tareas. Es integrador del equipo, pero al mismo tiempo productor.es el integrador solucionador del problema.

Elevar la autoestima propia y el de los demás.

Esforzarse en ser respetado.

Permitir se forje afecto, seguridad y confianza.
topic

Ayudar a su personal consejos, apoyo y cooperación.

Fomentar el sentido de responsabilidad y de ahorro.

Criticar la conducta de manera constructiva y positiva.

Tratar a la gente como seres humanos.

Ser congruente en el pensar, el decir y el hacer.

El liderazgo está basado en el servicio, no en la autoridad.

La programación neurolingüística (PNL) nos da las herramientas necesarias para
poder desarrollar capacidades y habilidades y así
ampliar nuestra visión, obtener resultados óptimos

tiene 3 dimensiones

Autoridad

conocimiento

congruencia

Peter Senge

disciplinas cruciales

la visión compartida

aprender en equipo

modelos mentales

maestría personal

pensamiento sistémico

Daniel Goleman

1.- Autognosos

Habilidad de reconocer y entender nuestras emociones.

2.-Autocontrol

habilidad para controlar o redirigir los impulsos y estados de ánimo.

3.- Motivación

Es la energía interna, se convierte en fuerza para trabajar por razones más allá del dinero y la posición social.

4.- Empatía

Capacidad para entender las respuestas emocionales de los demás.

5.- Habilidades para relacionarse

Es la paciencia en el manejo y la construcciónde redes relacionales.

cuando

el medico llega hacer líder adquiere la responsabilidad de formar un equipo interdisciplinario de salud y señalar la ruta a seguir y las reglas del juego administrativo.

Dirección exitosa

Maximiza el beneficio de usuarios sin descuidar a los prestadores de servicio.( pensamiento estratégico)

Dirección fallida

No existe el compromiso por abordar el problema, solo se delega. (liderazgo pasivo)

El líder es un reformador creativo y activo

El liderazgo no es una postura

No es sentirse victima

Ayuda en la toma de decisiones racionales y corrige problemas.

Los lideres hacen propuestas de cambio

Definen la realidad con datos medibles

Los lideres son persuasivos y requieren de credibilidad

poder legitimo

poder experto

poder de recompensa

poder coercitivo

poder referente