M1 COMITÉS DE CONCILIACIÓN: Estrategias para mejorar la eficiencia en el desarrollo de sus funciones

M1 COMITÉS DE CONCILIACIÓN: Estrategias para mejorar la eficiencia en el desarrollo de sus funciones

1. OBJETIVOS

General

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Brindar herramientas para la gerencia eficiente de los comités de conciliación en materia de prevención y de la etapa prejudicial del Ciclo de Defensa Jurídica.

Específicos

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1. Conocer los elementos y características de la gerencia jurídica pública en Colombia.2. Estudiar los factores fundamentales de la prevención del daño antijurídico y el rol de los comités de conciliación en la materia.3. Adquirir las herramientas propicias para el ejercicio eficiente de la gerencia jurídica en materia de mitigación del daño antijurídico en la etapa prejudicial.

2. COMPETENCIAS A DESARROLLAR

3. ANTES DE ABORDAR EL TEMA

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El fenómeno de la conciliación se inscribe en el de los mecanismos alternativos de solución de conflictos (MASC). Responde a la necesidad social de no someter todas las controversias a la consideración de los jueces, por medio del trámite de un proceso judicial, con los costos y demoras que de ello se sigue.La conciliación se regirá por el derecho administrativo cuando la controversia involucre a una autoridad, valga decir, a un organismo o entidad que conforma las ramas del poder público en sus distintos órdenes, sectores y niveles, a los órganos autónomos e independientes del Estado y a los particulares cuando cumplan funciones administrativas (art. 2 CPACA).

4. LA CONCILIACIÓN EN EL DERECHO ADMINISTRATIVO

5. ESCENARIOS HIPOTÉTICOS PARA LA CONCILIACIÓN

6. COMITÉS DE CONCILIACIÓN

7. MARCO DE RESPONSABILIDAD DE LOS MIEMBROS DEL COMITÉ