La Gestión de Negocios y sus Procesos.

Control:

Asegura el cumplimiento de las metas.

Planeación:

Es el proceso mediante el cual se establecen de manera formal las metas.

Dirigir:

Tiene que ver con el liderazgo y la visión del responsable de la gestión de negocios.

Organización:

Consiste en definir los equipos de trabajo que estarán interactuando entre si.

Se trata de lograr los máximos rendimientos posibles utilizando la menor cantidad de recursos.

Actores:

Accionistas y socios

Colaboradores

Clientes

La idea de pagar la hipoteca social es que cada persona utilice sus dones y carismas y los ponga al servicio de los demás para construir un mejor país.

Maximizar el ingreso en la organización.

Una empresa sana debe preocuparse de su operación respecto al ingreso que se produce, revisando cuidadosamente los volúmenes de venta, sus precios de venta, promociones etc.

Minimizar los gastos.

Se trata de hacer más con menos, es decir, conservar una política de austeridad gastando solo en lo necesario para mantener la salud de la empresa.

Creación y aportación de valor.

La posesión de un modelo de trabajo, la posesión de una cultura propia formada por creencias y costumbres, el valor de la creatividad, etc.

Tener una visión equivocada del negocio en la planeación estratégica.

Aquellos que se aferran a sus éxitos pasados y no reconocen con humildad que el negocio se les está yendo de las manos.

La empresa no ha sabido reconocer información relevante dentro o fuera de ella y no a actuado oportunamente en consecuencia.