Mercadería San Francisco de Quito

Establecer la política de selección de personal: Utilizando herramientas como la descripción del puesto de trabajo, mediante entrevistas, curricular y realización de pruebas de acceso, evaluación de candidatos y acogida a nuevos empleados.

Estableciendo una política de formación: Teniendo en cuenta las necesidades de la empresa, los departamentos y la situación laboral de cada empleado.

Estableciendo una política de evaluación del desempeño: Es decir, diseñar los procesos de evaluación de empleados y el rendimiento en el trabajo.

Estableciendo una política retributiva: Es importante para mantener definida y estructurada la empresa.

Gestión del talento: Donde se estructurará el mapa de talento o en qué lugar se encuentra el empleado dentro de la empresa en función del desempeño que este presenta.

Un clima laboral: RRHH será la área que se encargará de restaurar un buen clima laboral entre los trabajadores de la empresa.

Administración: Se recogerán las tareas de corte más administrativos. Como elaboración de nóminas, aspectos legales en la contratación, documentos necesarios en caso de despido, etc.

Tener una persona con experiencia para guiar al equipo: Es importante contar con una persona con experiencia tanto del sector como en el mercado digital.

Destinación de recursos a la sección del área de mercadotecnia: Si el presupuesto es alto se dará una parte a la persona que dirige el área de mercadotecnia. Ejercerá una función más de coordinación y proporcionara mayor cantidad de tiempo para trabajar con agencias.

Contratación a especialista en contenidos: Persona que dará forma a los contenidos que se va ofrecer. Tendrá una base importante en marketing online.

Se conseguirá un experto en social media: Una persona encargada de publicar los contenidos con perfil de innovador y comercial que sepa dominar las herramientas sociales.

Conseguir personal para la gestión de eventos: Persona que se ocupará de la gestión, planificación y realización de los eventos organizados por la empresa.

Conseguir un experto en relaciones públicas: Esta persona deberá enfocarse por su habilidad comercial. Contará con perfil PPC, SEO.

Conocer los productos: Es fundamental conocer bien el producto. Saber cuales son tendencia del mercado, los gustos y preferencias.

Fijar los objetivos: Es decir, conocer las capacidades como comercial a la hora de vender. Capacidad para vender con el fin de adaptar cuotas a la producción.

Cuidas la calidad del producto: Tener capacidad para prever y adaptarse al cambio que pueda producir en el proyecto y saber cómo afectará en el futuro las ventas.

Saber comunicarse con el cliente: Se informará al cliente de cualquier novedad para ofrecer una mejor atención.

Seguimiento del proceso de ventas: Es importante que para terminar un proceso de venta es conseguir vender el prodcuto de esta manera contrastar con el cliente nivel de justificación del servicio.

Solventar problemas: La área debe ser capaz de dar solución a cualquier duda y problemas que pueda surgir en el producto y después de su importación.

Conocer las técnicas de comunicación: Es decir, es saber como escuchar al cliente, a los compañeros del área y los líderes.

Ser organizado y persuasivo: Cada trabajador encargado de esta área tendrá que ser responsable en actualizar la lista de clientes, también los beneficios que aportarán a los clientes de los productos. Demostrando empatía y en todo momento amable.

Se llevará acabo la planificación, un control que permita diseñar un plan de acción dentro de la empresa con el fin de cubrir el número de gastos y estableciendo los recursos financieros necesarios para el desarrollo del proyecto.

En caso de que falle por falta de información en esta área, se deberá conocer las operaciones contables y datos financieros que nos permita dar mejor información acerca del negocio.

Otro paso importante que se realizará será tomando la información financiera y analizándola, cada situación que el negocio pueda llegar a tener presente en el presupuesto como los flujos de fondos, los indicadores y análisis de costes. Una vez ya analizadas se podrá diseñar estrategias de inversiones y permitirá crecer a la empresa.

Es importante también contar con un tipo de fuente de financiamiento que me permita desde un inicio arrancar con el negocio. En este caso se optará con la ayuda de unos fondos tipo gubernamentales, teniendo todo en orden de cómo se va usar para generar el modelo indicado al negocio y al desarrollo del proyecto. También con la ayuda de sistemas como el Conacyt y Nafin, que permitirá comercializar los productos al mercado.

Por último se deberá encontrar una buena opción de inversión para que el negocio pueda adaptarse a una capacidad financiera, esto nos evitará poner en riesgo la viabilidad de la empresa.

Identificar los insumos necesarios en el proceso productivo: Será importante determinar la cantidad de insumos necesarios para conseguir el target de producción.

Planificar la producción: luego se planificará las tareas y procesos necesarios para lograr al target de producto en el tiempo establecido.

Minimizar los costes de producción: Luego reducir el coste unitario de producción con el fin de mejor los beneficios de la empresa.

Innovar y mejorar: Solo en casos de detectar procesos mejorables esta área trabajará con las áreas de diseño, técnica y compras para implementar mejoras.

Asegurar la calidad del producto: este proceso es responsable de buscar errores y fallos en las fases de producción del producto. De esta manera lleguen al consumidor con buena calidad y terminados.

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