Mercadinho Gourmet
Atividades Principais
Que atividades nossa proposta de valor necessita para ser alcançada?
Transparência
objetividade descrevendo como os serviços e o produto podem ajudar na necessidade desse público alvo
Franqueza e honestidade
Direcionamento
ser objetivo nesse contato com a proposta de valor
Preço diferenciado do mercado
canais de distribuição e relacionamento com os clientes
Televisão
Preço baixo com qualidade elevada
Redes sociais
fluxos de receita
Preços Dinâmicos
Gerenciamento de Produção
Mercado 24H
Criar uma estratégia de crescimento estruturada
lucrar e automatizar esse processo procurando diminuir cada vez mais os custos.
Value Proposition
Qual valor entregar ao cliente
valor exclusivo
O preço alto, os pontos de venda exclusivos e produtos diferenciados
Quais problemas dos nossos clientes procuramos resolver
A forma de pagamento
A viabilidade do produto ate o cliente
Um ambiente organizado e funcional
Quais pacotes de produtos ou serviços estamos oferecendo para cada segmento de cliente
Produtos visados para
Atender as classes A e B
Produtos com a melhor qualidade e preços referente as respectivas classes
melhor qualidade de vida
Que necessidades dos clientes estamos satisfazendo
Sua busca por uma alimentação mais saudável
Um serviço com a melhor qualidade e atendimento
Canais de Distribuição
Através de que canais de distribuição nossos clientes desejam ser alcançados
O publico vindo das redes sociais
Como os clientes estão sendo alcançados agora? Nossos meios de distribuição são integrados?
Sim ,os principais meios usados são instagram e facebook , esses meios são os mais utilizados visando buscar o publico virtual
Utilizando essas plataformas para propagar a marca e mostrar a qualidade do serviço e do produto
Quais funcionam bem? Quais são mais eficientes em termos de custos? Estamos integrando os canais com a rotina dos clientes?
Instagram , facebook e tv
Instagram e Facebook
sim
Email Marketing
Customer Relationships
Quais relacionamentos estabelecemos
Utilizando as campanhas publicitárias, material de promoção, ações digitais como e-mail marketing, sites e blogs, redes sociais, um relacionamento de fidelidade
Estes relacionamentos estão integrados com o modelo de negócios?
Sim, buscando atender a demanda
Quanto custoso está sendo manter os relacionamentos?
Um custo de apenas 1.000 reais, investindo em marketing e trabalhando com a divulgação
Revenue Streams (Fluxos de Receita)
Por qual preço nossos clientes estão dispostos a pagar
por preços medios até preços elevados
Quanto eles pagam atualmente?
Entre 20 á 170 por produto
Como eles estão pagando?
Debito , credito e Dinheiro
Como eles gostariam de pagar?
Debito e dinheiro
Key Partners (externos)
Quem são os parceiros chave?
Empório Roma
Patío Gourmet
Rodriguez
Quem são os principais fornecedores?
Super mercado DB
Empório Roma
Patío Gourmet
Rodrigues
Quais recursos chaves estamos obtendo dos parceiros principais
Entrar em contato com panificadoras e supermercados da cidade para que comecem a vender o seu produto
produzir salgados gourmet diferenciados feitos de forma artesanal com uma equipe especializada nesse tipo de aliemento
Que tipos de atividades os parceiros principais desempenham?
Atacado e Varejo na industria de alimentos
Key Resources(Recursos Chave)
Quais recursos chave nossa proposta de valor necessita para ser alcançada?
Produção efetiva
realização da pesquisa de novos produtos
Resolução de Problemas
E para nossos canais de destribuição?
Buscar novidades para alimentar os canais
Relacionamento com clientes e fluxo de caixa
relacionamento diferenciado com os clientes
Fluxo de caixa sendo algo fundamental para a empresa
Customer Segments (Clientes ou Segmentos de Clientes
Para qual seguimento de clientes está sendo criado valor?
Para o segmento alimenticio
Quem são nossos mais importantes clientes?
Clientes da classe A e B
Cost Structure (Estrutura de Custos)
Quais são os custos mais importantes inerentes ao nosso modelo de negócios?
Fornecedores , Energia e Aluguel
Quais recursos chave são mais caros?
Fornecedores e Aluguel
Quais atividades chave são mais caras?
manutenção da empresa
Captação de clientes