MODELO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
MODELO DE CAMBIO
tiene 3 procesos
DESCONGELACIÓN
Es un proceso de preparación y análisis, donde se reconoce la necesidad de cambio y eliminar creencias que impedian el crecimiento
Más compleja debido a la alta resistencia que las personas tienen ante cambios que pueden disminuir el rendimiento en el trabajo
se realizan estrategias de comunicación efectivas
CAMBIO
Las personas deberán afrontar y trabajar con los nuevos sistemas implantados.
el miedo puede causar estrés, pero debe ser controladp
Los líderes deben dar un paso al frente y ser el primer ejemplo y dar apoyo hasta que las personas se adapten
RECONGELACIÓN
Los cambios se convierten en rutina
los líderes usan un sistema de recompensas
Tambien pueden realizar comunicaciones sobre los beneficios que el cambio ha producido sobre la organización y los empleados se sientan participes
Según Lewin, la conducta se producía por la interacción entre los individuos y el entorno.
sus trabajos dieron lugar a la teoría de campo organizacional
La teoría dice que existen fuerzas y factores dentro del entorno psicológico de un individuo que determinan la situación
Fuerzas motivadoras
Fuerzas inhibidoras: paralizan el progreso hacia objetivos