MODELOS DE GESTION Y HABILIDADES GERENCIALES
Modelo mecanicista autoritario
Cumplimiento de resultados
Vision
Estímulos a través de recompensas y castigos
Comunicacion Unilateral
Presion Constante
Modelo participativo
Manejo eficiente de los
canales de comunicación internos
Valoracion y evaluacion los contenidos
comunicativos de manera creativa
Se le da la orden al empleado, las herramientas, se acompaña y se asesora.
El gerente acompaña al trabajador al campo de trabajo.
MODELOS DE GESTION
Modelo cerrado
Confidencialidad en la información
La gerencia no tiene contacto con el equipo de trabajo
La decisión solo la toma el gerente, no existe negociación, puesto que las decisiones son unilaterales
Unilateral
No hay Feedback en la comunicación
Modelo Autosuficiente
el gerente cree que se la sabe toda y las cosas se hacen como él dice, no hay empoderamiento
La información fluye a partir de la gerencia
Comunicación bajo parámetros de incumplimiento permanente: no existe reconocimiento por el buen trabajo
Gerencia Autosuficiente
Modelo Compartido
El gerente crea el comité pero no participa
Los comités trabajan en equipo
Empoderamiento: se le da la orden al empleado y las herramientas, pero no se le asesora ni acompaña.
La gerencia es compartida, cuando el empleado no está de acuerdo en algo puede comunicárselo a gerencia.
Las organizaciones en un entorno cambiante y competitivo
Aspectos estratégicos y ejecutivos = interrelaciones con
características propias que le permiten ser competitivo
Habilidades gerenciales
Gestión productiva y competitiva
recursos humanos, científicos, técnicos, tecnológicos,
informáticos
Calidad de vida y
sentido sustentable
DISCUSION DE CASO
Organización Betatonio
Empresa familiar
alquiler de películas formato VHS y Betamax
Llegada de nuevas tecnologías
DVD, TV por cabe, INTERNTET
Betatonio no estaba preparada para responder a estos cambios con estrategias
innovadoras y competitivas
Falta de rapida accion= Crisis Financiera
Mínima gestión respecto al desarrollo y aplicación de nuevas habilidades
FIN DE LA COMPAÑIA
HABILIDADES GERENCIALES
EMPODERAMIENTO
ESTRUCTURAL
Aspectos ambientales del entorno labora
Independencia, diversidad, tipo de trabajo, soporte y ubicación
condiciones del entorno
PSICOLOGICO
Permite a la persona dar su propio punto de vista
interpretar los cambios de la organización respecto a su entorno laboral
Topic principal
HABILIDADES GERENCIALES
HABILIDAD TECNICA
metodologías, técnicas y herramientas = Capacidad de aplicarlos en
actividades específicas
Conocimiento especializado y analítico,
HABILIDAD HUMANA
Capacidad para
orientar, motivar, interpretar los intereses y comunicar
HABILIDAD CONCEPTUAL
Organizacion como un TODO
HABILIDADES DE IMPACTO
HABILIDADES PERSONALES
Involucran el desarrollo de la
personalidad.
Manera como enfrenta y soluciona los problemas,
HABILIDADES INTERPERSONALES
Actitud de apoyo a su
equipo de trabajo
Manera como soluciona los diferentes conflictos, la
estimulación a su equipo