MODELOS DE INTERVENCIÓN ORGANIZACIONAL

Es una aplicación específica de un modelo predeterminado de acuerdo a varios contextos empresariales.

Sirve para armonizar procesos, para mejorar, para ser más competitivos y, para cambiar.

Empresas enfermas: estructuras rígidas; individualismo; baja moral,
insatisfacción; ausencia de planes de desarrollo; agotamiento laboral y
el mobbing; gerentes no involucrados

Empresas sanas: estructuras flexibles; alta moral, satisfacción;
conductas facilitadoras; sólidos programas de gestión; incentivos.

PERFILES DESEADOS PARA LA INTERVENCIÒN

Cómo se da el cambio? A través de la sustitución, modificación de procesos. Reforzamientos y mantenimiento de comportamientos
altamente efectivos.

1. Diagnóstico,. Ubicación en el mercado

2. Estructuras achatadas y flexibles

3. Planeamiento estratégico alineado (incluye cultura)

4. Procesos efectivos

5. Clima organizacional permisible

6. Involucramiento con la responsabilidad social

7. Formación de equipos

8. Compromiso de alta dirección

Modelo de Desarrollo Organizacional

Cambio planeado en las organizaciones de acuerdo a los objetivos de dirección y expectativas de la masa crítica. Instrumento: diagnóstico sistémico.

KAIZEN

El proceso de producción es de toda la organización; la calidad
la determina el cliente. Crear mentalidad “cero defectos”
Proceso de mejora continua a través de herramientas:
9s, Justo a tiempo, propuestas de mejora.
Modelo de intervención sistémico funcional e incremental
sobre la base de la calidad total (largo plazo). Base: gestión
por valores.

Reingeniería de Procesos

Cambios radicales en las organizaciones. Modalidades: Downsizing (decrecimiento),
Upsizing (crecimiento), Rightsizing (adecuación), Benchmarkin
(comparación),y otros.
-Modelo de Intervención (hard- radical). Demolición de
estructuras (corto plazo – causa temor).

COMPETENCIAS

Comportamientos exitosos puestos en práctica (360º)
Efectividad organizacional. Estrategias de eficacia personal
(compendias blandas.
-Modelo de Intervención basado en activación de capital
humano para altos rendimientos (modelo clave para otros
diseños de gestión).

COACHING

Relación que produce nuevas competencias y permite
alcanzar resultados.
• Modelo de Intervención de gestión humana sobre la base del
autoconocimiento, ayuda y apoyo.