MPS
(PLAN MAESTRO DE PRODUCCION)
objetivos
General
Planificación de la producción presente el menor número de sorpresas posible cuantos más escenarios estén involucrados en el proceso, mejor y más efectivo será su ejecución
específicos
Previsión de ventas
La gestión de las existencias
Previsibilidad
Mejora continua de los procesos de producción
Escalabilidad de la producción
Idoneidad de la producción en momentos de baja
función
Al tratarse de un método esencial para toda empresa, el PMP debe cumplir con ciertas etapas para ofrecer grandes beneficios
Previsión de la demanda
Planificación de la capacidad de producción
Planificación de materiales
Planificación de la producción
es un documento que enumera todo lo que se producirá por la empresa, ya sea la cantidad de productos y cuándo se producirán
Importancia
aplicando este sistema una fábrica puede establecer los plazos de entrega, priorizar el número de órdenes primordiales a cubrir y hacer uso óptimo de su capacidad de producción
Ventaja
Planificar tiempos de entrega y entregas futuras.
Producción estable
Anticiparse a la fluctuación del mercado
Herramienta de comunicación
Maximizar la cadena de suministro
Planeación del flujo de efectivo
Desventajas
No genera planes de producción
Necesita personal especializado.
puede abarcar toda la estructura de un proyecto
Beneficios
El hecho de acuñar un plan en sí mismo ya es una ventaja significativa para cualquier empresa. Sin embargo, existe una amplia gama de ventajas que hacen del PMP una excelente elección
Optimiza la producción
prioriza las órdenes de trabajo más urgentes mientras aumenta la capacidad de producción para mejorar la rentabilidad de la industria
Reduce y previene las pérdidas
planificar las demandas de cada producto tomando en cuenta los plazos de entrega y el inventario, en consecuencia, las empresas están mucho más protegidas de cualquier imprevisto
Ayuda en la toma de decisiones
cada línea de producción cuenta con una capacidad determinada para funcionar, es necesaria la existencia de dispositivos con la facultad de ayudar al gerente en la toma de decisiones durante todo el proceso
Barreras de tiempo
Es el periodo en el que podemos realizar cambios al Plan Maestro de Producción, ya que todavía no pedimos los materiales y la capacidad de producción puede ajustarse.
el comprador podría ser el departamento de mercadotecnia de nuestra compañía, que quizás se encuentre tomando en cuenta la probabilidad de hacer promociones de los productos, agrandar la pluralidad o cosas semejantes.
Moderadamente firme podría permitir cambios en productos específicos de un conjunto de productos, constantemente y una vez que haya piezas accesibles
Esta característica identifica la diferencia entre la cantidad de unidades actualmente incluidas en el programa maestro y los pedidos firmes de los clientes.
¿Qué necesitamos?
Definiendo la lista de materiales (BOM)
Qué, cuándo y cuánto producir: el programa maestro
Qué es lo que hay en casa: El registro de inventario
El software para hacer el MRP
Necesidades brutas
Recepciones programadas
Inventario disponible
Necesidades netas
Recepción de órdenes de producción
Lanzamiento de una orden
Continuando el MRP (explosión de necesidades)