SEGUNDO CORTE: Intro. Administracion

definición

creación o modificación de la estructura organizacional

Subtopic

Subtopic

Subtopic

Propositos de la funcion de organizacion

dividir y asignar las tareas de los puestos de trabajo individuales

cordinar las diversas tareas organizacionales

Departamentalizacion

Proceso mediante el cual se agrupan ciertas actividades laborales en un area de trabajo delimitada

tipos

Funcional

Secretaria

Produccion

Mercadeo

RRHH

Finanzas

Geográfica

gerente

secretaria

Gerente América

Gerente Europa

Gerente asia

Por productos

Ventajas

Especialización en el producto o servicio

Experticia dentro del sector

Sercania con los clientes

Desbentajas

Duplicacion de funciones

visión parcial de objetivos estratégicos

Por procesos

Ventajas

Flujos mas eficientes de actividades

Desventajas

solo puede usarse para ciertos productos de alta calidad

Por clientes

Ventajas

Soluciones orientadas a los clientes

Desventajas

Duplicacion de funciones

Aislamiento respecto a otras regiones.

Responsabilidad

Obligacion de desempeñar los deberes asignados

Autoridad

Delegada de los niveles mayores a los menores con ciertos limites

Cadena de mando

Es la linea de autoridad de los niveles mas altos a los bajos de la empresa

unidad de mando

Cada empleado le responde a una única persona.

Factores de contingencia que afectan la decisión estructural.

Estrategia y estructura

Si se cambia la estrategia la estructura también

Tamaño y estructura

Entre mas tamaño mas mecanicismo

Tecnología y estructura

Escala de Woodward

Complejidad tecnica de menor a mayor:

Producción de lotes pequeños y por unidad: orgánica

Lotes grandes y produccion en masa:Mecanicista

Produccion de proceso continuo: Organica

Tramo de control

Cantidad de empleados que un gerente puede manejar con eficiencia y eficacia.

Centralizacion

concentracion de decisiones en los niveles mas altos.

descentralizador

Aportaciones de los empleados de menor nivel para la toma de decisiones.

Formalizacion

Nivel de estandarizacion de los puestos de trabajo de una organizacion

Es una funcion administrativa que involucra la definicion de objetivos, el establecimiento de estrategias para lograrlos y el desarrollo de planes para integrar y cordinar actividades.

Objetivos : Son los resultados que se desean lograr

Tipos

Modelo tradicional

los gerentes y cada area plantea sus propios objetivos y estos son revisados periodicamente para ver si se estan cumpliendo

Administracion por objetivos (APO)

Consiste en la elaboracion de accuerdos entre el jefe y empleados para flexibilizar algunos terminos de trabajo con tal de que se cumplan y alcancen los objetivos.

Planes: Son los documentos en los que se define como llegar a los objetivos.

Tipos de planes

Por su alcance

Por su marco temporal

Por su especificidad

Por su frecuencia

Motivacion: procesos que inciden en la energia direccion y persistencia del esfuerzo que realiza una persona para alcanzar su objetivo.

Teoria de Jerarquia de necesidades de Maslow.

desde la cuspide a la base de una piramide: Autorealizacion - estima sociales seguridad fisiologicas

Teoria de la motivacion

x: enfoque natural al ocio, herramintas, costo para la empresa, trabajo como obligacion .

y: Fuente de satisfaccion, lograr resultados a toda costa, no hay necesidad de amenazas, alto grado de imaginacion, busqueda de responsabilidades.

teoria de los dos factores de herzbeng

Motivadores

muy satisfecho

Factores de Higiene

muy insatisfecho

Teoria de las tres necesidades de McClelland

Necesidad de logro

Necesidad de poder

Necesidad de afiliacion

Diseño de trabajos motivadores

Manera en la que se combinan las tareas para conformar puestos completos.

Diseño de puestos

Modelo de las caracteristicas del puesto

5 Dimensiones fundamentales

identidad de la tarea

Importancia de la tarea

Autonmia, libertad y discrecionalidad

Variedad de habilidad

Retroalimentacion

CODIGO : 0000191607

Robbins,S.P, Pineda Ayala, L.E garza Alvarado, (2014). Administracion. decimosegunda edicion.

Daft,R.T.,De la Lama Noriega M,A ,ALvarez King (2015). Teoria y diseño organizacional. Undesima edicion.