ESTOS SON

Cumple el propósito de combinar los recursos disponibles en el futuro inmediato, con metas a corto plazo, creadas para la ejecución de los objetivos de largo y mediano plazos.

Funciones
Es empleada por el sector público, permite realizar proyectos u programas, estableciendo las actividades, los objetivos y su costo de ejecución y a su vez, racionaliza el gasto público.

Objetivos y finalidades
•Hace parte de la técnica presupuestal, teniendo presente el objetivo de previsión, planeación, organización, coordinación, dirección y control.
•Permite el estudio más profundo y control interno, permitiendo la evaluación de cada una de las partes involucradas.

•Es necesario conocer todas las actividades para organizarles de manera jerárquica, importancia y grado de desarrollo.

Ventajas
•Permite una mejor planeación, ya que se cuentan con las estimaciones de cada programa.
•Se logra realizar verificación constante gracias a la información suministrada.

•Facilita la toma de decisiones para lograr la disminución de costos.

•Permite detectar las funciones de cada programa.

•Es un proceso de fácil comprensión para cualquier persona.

Desventajas
•Puede generar confusión con respecto a la medición de las actividades que se puedan medir dando importancia a actividades que pueda no lo necesiten

Es una técnica financiera y contable que nos permite identificar gastos innecesarios de cada área y asi mismo reasignarlos a impactos realmente positivos para alcanzar mayor rentabilidad y eficiencia en los gastos

Objetivos y finalidades •Reducir gastos sin afectar el funcionamiento de la empresa
•Identificar cada actividad y operación al cien por ciento con el fin de evaluar y analizar cada función
•Evaluar a fondo las actividades por cada gerente y comunicar a la alta dirección con el fin de determinar el presupuesto
•Identificar los paquetes de decisión y clasificarlos de acuerdo a su importancia

Etapas •Establecer un objetivo principal •Definir niveles de decisión •Desarrollar las estrategias de la decisión •Ejecución de las estrategias

Ventajas * •Presupuesto ajustado
•Ejecución conjunta de una misma estrategia en la empresa
•Reasignación eficiente de los recursos de la empresa

Desventajas •Costo en sentido monetario y tiempo de ejecución
•Complejidad por el tamaño de empresa
•Cambio radical del modelo operativo

Que es ?

Es una técnica financiera y contable que nos permite identificar gastos innecesarios de cada área y asi mismo reasignarlos a impactos realmente positivos para alcanzar mayor rentabilidad y eficiencia en los gastos

* Reducir gastos sin afectar el funcionamiento de la empresa
* Identificar cada actividad y operación al cien por ciento con el fin de evaluar y analizar cada función
* Evaluar a fondo las actividades por cada gerente y comunicar a la alta dirección con el fin de determinar el presupuesto
* Identificar los paquetes de decisión y clasificarlos de acuerdo a su importancia

Aminorar los gastos innecesarios de una compañía

Definir las líneas de mando de la empresa para establecer plan de acción y que cada una de ellas vaya en el mismo sentido objetivos de mando general de la empresa.

Se procederá a implementar las estrategias para cumplir con los objetivos de cada área

Puesta en marcha de la estrategia para cada área de la organización, se pueden presentar nuevos cambios para perfeccionar los procesos

* Presupuesto ajustado
* Ejecución conjunta de una misma estrategia en la empresa
* Reasignación eficiente de los recursos de la empresa

* Costo en sentido monetario y tiempo de ejecución
* Complejidad por el tamaño de empresa
* Cambio radical del modelo operativo

Se comprueba que se estén cumpliendo los objetivos, plazos y formas de desarrollo

Un conjunto ordenado y coherente de principios, disposiciones normativas, procesos e
instrumentos técnicos, que tiene por objeto la formulación, aprobación, ejecución, seguimiento
y evaluación, de los presupuestos