PENSAMIENTO COMPLEJO
LA INTELIGENCIA CIEGA
En un pensamiento complejo las personas tienen la voluntad de simplificación, es decir reduce y separa lo que va dejando a un lado la relación entre ellos.
Causa del error ignorancia desarrollo de la ciencia. ceguera uso degradado de la razon.
PROBLLEMAS DE LA ORGANIZACION DEL CONOCIMEINTO
El conocimiento se organiza por si solo de acuerdo a datos significativos y ddatos no significativos.
PATOLOGÍA DEL SABER
Aquí vemos la disyunción, reducción, abstracción y este paradigma ocasiona la división entre física, biología y ciencia del hombre.
EL DISEÑO Y DESIGNIO COMPLEJO
INDOAMERICA
La ciencia no tiene el método para explicar la extrema complejidad que distingue a la raza humana: está aun entre dos frentes la sobre naturalidad humana que surge del pensamiento cristiano.
frentes en el conociento
Interdependencia relacion
la unión del espacio y del tiempo
Física clasica
TEORIA SISTEMICA Y CIBERNETICA
1950 Von Bertanlanfy
la Toria de los Sistemas ofrece para el observador 3 facetas
Sistema Fecundo- Complejidad
Sistema Vago - Repetición de verdades
Sistema analysis - Cibernetica
SISTEMAS ABIERTOS
Aquellos sistemas que en su actividad de transformación reciben entradas del entorno y vuelven hacia si sus salida.
Sus leyes no son de equilibrio sino desequilibrio
Información y organización
Información
También un sistema, su tarea fundamental medir la cantidad de información contenida en las comunicaciones.
organización
Francois Jacob dice la teoría de las organizaciones no están elaborada sino por edificarse.
EL PARADIGMA DE COMPLEJIDAD
Parte de un pensamiento Sistemático, esto quiere decir reconocer la interdependencia
PRINCIPIOS DEL PARADIGMA
Dialógico: permite la asociacion de nociones contradictorias que forman parte de un mismo fenomeno.
Recursividad: rompe la relacion lineal entre causa y efecto, restableciendo relaciones recursivas.
Holográmico: supera el reduccionismocentrado en las partes, asi como el holismoque solo se centra en el todo.
El paradigma de simplicidad es un paradigma que pone orden en el universo y persigue al desorden
LA COMPLEJIDAD Y LA ACCION
ACCION
Azar, iniciativa, decisión.
Desvíos irremediables
LA MAQUINA NO TRIVIAL
La vida social nos exige que nos comportemos como maquinas triviales.
No actuamos como puros autómatas, buscamos medios no triviales desde el momento en que constatamos que no podemos llegar a nuestras metas.
Conocemos sus entradas conocemos sus salidas. Podemos predecir lo que sucederá.
PREPARARSE PARA LO INESPERADO
Complejidad no es una receta para conocer lo inesperado pero nos vuelve prudentes y atentos.
Lo que sucede en la historia en la vida es inesperado.
LA COMPLEJIDAD Y LA EMPRESA
ETAPAS
Tercera
“El todo es más y, al mismo tiempo, menos que la suma de las partes”
Segunda
“El todo es menos que la suma de las partes”
Primera
“Un todo es más que la suma de las partes que lo constituyen”
EMPRESA
Produce y al mismo tiempo auto produce, el productor mismo es su producto.
Problema de causalidad
Recursiva
El producto es productor de aquello que lo produce.
Lineal
Tal cosa produce tales efectos.
Circular
El efecto vender o mal vender puede retroactuar para estimular o disminuir la producción.
En el interior de la organización de una empresa son complementarias y antagónicas al mismo tiempo.
De una organización que no tuviera, más que libertades y muy poco orden se desintegraría.
VIVIR Y TRATAR CON EL DESORDEN
Se auto eco - organiza en torno mercado; el mercado a la vez un fenómeno ordenado organizado y aleatorio.
Mercado mezcla de orden y desorden
Desorden? Es todo aquello que es irregularidad desviación con respecto a una estructura dada elemento aleatorio imprevisibilidad.
Orden? Es todo aquello que es repetición, constancia, invariabilidad, aquello que puede ser r puesto bajo la égida de una relación altamente encuadrado bajo la dependencia de una ley.
Aleatorio porque no hay incertidumbre.
ESTRATEGIA PROGRAMA ORGANIZACIONAL
PROGRAMA: Secuencia de acciones pre terminadas que debe funcionar en circunstancias que permitan el logro de los objetivos.
ESTRATEGIA: elabora uno o varios escenarios posibles, desde el comienzo se prepara si sucede algo o inesperado a integrarlo para modificar o enriquecer la acción.
BUROCRACIA es racional porque aplica reglas impersonales válidos para todos y asegura la cohesión y funcionalidad de una organización.
EPISTEMOLOGIA DE LA COMPLEJIDAD
ENFOQUE DE LA COMPLEJIDAD
Complejidad es el desafió no la respuesta. Incluye la imperfección porque incluye la incertidumbre y el reconocimiento de lo irreducible.
Simplificacion es necesaria pero debe ser revitalizada
No es la existencia de una instancia soberana que sería el Señor epistemólogo controlando de modo irreductible e irremediable todo saber; no hay trono soberano. Hay una pluralidad de instancias.
Desarrollo de la ciencia
La ciencia se funda sobre el consenso y a la vez sobre el conflicto, ella marcha al mismo tiempo sobre cuatro patas independientes e interdependientes.
Racionalidad
EMPIRISMO
Imaginación
Verificación
Ante todo, creo que la necesidad misma del tipo de pensamiento complejo que sugiero necesita reintegrar al observador en su observación.
RUIDO DE LA INFORMACIÓN
El orden, el desorden y la organización son interdependientes, y ningún es prioritario. La complejidad es el cambio de las cualidades del orden y el desorden.
APOSTAR
Riesgo insertidumbre
Estrategias
Usa elementos aleatorios