PMC
Origem do PMC
Criado pelo Professor Finocchio Jr.
Possibilita gerenciamento dinâmico
Tem o propósito de simplificar o gerenciamento de projetos
conceitos-chave
Ferramenta de apoio ao gerenciamento
Coordenar brainstorming para facilitar o entendimento dos objetivos, fases, custos e benefícios.
METODOLOGIA
coleçao de teorias
estudo comparativo
critica dos metodos
PITCH
POR QUE?
Justificativa
problemas existentes na situação atual
Benefícios
agregar valor para o futuro
Objetivos
objetivo SMART
Específico
qualificar o projeto
Mensuravel
quantificar os esforços e resultados
Alcançável
compreender ate onde a organização consegue ir
Realista
tempo de recursos suficientes para realizar o projeto
Delimitado no tempo
projetar data de conclusão
Visa detalhar
O QUE?
Produto
o que será entregue ao cliente - Produto ou Serviço
Requisitos
o que deseja como resultado do projeto
QUEM?
Partes interessadas
todos os envolvidos, pessoas externas
stakeholders
Fatores externos
que podem influenciar no projeto
ex.: economia, cultura, clima
Equipe
todos que fazem parte ou contribuem para o projeto
COMO?
Premisas
suposições,
Grupo de entregas
finalizaçao
Restrições
limitações
QUANTO?
Custos
estimativa de custos
Riscos
incertezas que podem afetar os objetivos do projeto
Linha do tempo
lista de compromissos, cronagrama