Proceso de vinculación laboral (Atraer, seleccionar, facilitar, e integrar personas idóneas a puestos de trabajo) Bibliografía: Herrero, A y Perello, M. (2018). Dirección de recursos humanos: Gestión de personas. Editorial de la Universidad Politécnica de Valencia. Recuperado de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/57469

Determinar una vacante

Divulgación del perfil

A quién se necesita

Formación

Exigencias

Funciones

Nombre del cargo

Tipo de contrato

Horario de trabajo

Sitio de recepción HV (Dirección, correo, medio virtual) l

Contactar fuentes de reclutamiento (Medios)

Bolsas de empleo

Redes sociales

Bases de datos

Avisos internos

Referidos o recomendados

Preselección

Recepción, revisión y filtros HV

Pruebas de selección

Pruebas psicométricas de inteligencia.

Tests Psicométricos de aptitudes y habilidades

Pruebas Psicométricas de personalidad

Análisis de resultados

Escogencia

Visitas domiciliarias ( realizadas por un trabajador social)

Exámenes médicos

ENTREVISTA POR COMPETENCIAS ( PRUEBA REINA PARA EFECTOS DE CONTRATACIÓN)

Puede ser

Dirigida o estructurada

Semidirigida

Semi-estructurada

Abierta o no estructurada

Vinculación laboral del colaborador con la empresa

Acorde a la ley laboral según tipo de contrato

Especificaciones estipuladas en el contrato

El contrato puede ser

Duración del contrato

A término definido

A término indefinido

verbal

Escrito

Contrato de obra o labor

Contrato de aprendizaje

Contrato temporal, ocasional o accidental

Contrato civil por prestación de servicios

Periodo de prueba

¿Para que sirve?

Proporcionar al nuevo empleado la formación necesaria para el conocimiento de sus funciones

Manual de funciones

Facilitar la rápida y eficaz adaptación del colaborador a la empresa u organización

ACTIVIDADES

suministra información de la empresa

Plataforma estratégica organizacionaol

objeto social

misión, visión, valores corporativos

Objetivos

Filosofía de la empresa

Presentación del empleado a algunos jefes

Familiariza al empleado con su nuevo trabajo y la organización

La dirección de RRHH apoya y hace seguimiento al plan de formación del nuevo empleado, lo relaciona con su equipo de trabajo, asigna el puesto de trabajo, recursos necesarios, herramientas, condiciones especificas de trabajo, asigna funciones, responsabilidades del cargo, determina a quien rinde informes de sus actividades y quien debe rendírselos a él, determina metodología laboral y establece el control de calidad del mismo.

Crea un clima de confianza, basado en la necesidad y la lealtad recíproca