CAMBIOS EN LAS ORGANIZACIONES
Orientaciones del Cambio
Organización
Dar respuesta a lo planeado en la direccón
Adaptarse al cambio que se encuentra en el entorno
Buscar la complacencia del cliente
Orientado hacia la productividad
Dirección
Articular entre nuevas Conductas y éxitos de la empresa
Mejorar Rendimiento Orientado al Cliente
Comunicar la Visión y Misión
Reunir grupos para liderar el Cambio
Crear Misión y Visión del Cambio
Identificar oportunidades
Examinar el mercado
Resistencia Al cambio
Procesos de Cambios
Etapas
Consolidación
Evaluación
Institucionalización
Diagnostico organizacional
Nuevas formas de trabajar
fomentar nuevas activitudes
Desarrollar nuevos sistemas
crear estructuras
Recoleccion de Datos
Diseñar
fijar metas
Retar el status
Cuestionario
Adaptación a las Transformaciones
Fuerzas Internas:Ejercen presión de cambio en una organización
Clientes
Proveedores
Factores Humanos
Directivos o Consultores de Marketing
Aspectos del Cambio
Punto de Equilibrio
Aspectos Tecnicos
Metodologia
Buenas Practicas
Efectiva Administración de Proyectos
Experiencia en tecnología y proceso
Experiencia en la Industria
Experiencia Funcional
Aspectos Humanos
Medición de disposición al cambio
alineamiento cultural del cambio
compromiso con los lideres
Participación del personal
Comunicación Efectiva
Capacitación Individual y grupal
Coaching de lideres
Fuerzas Externas:Son ajenas a la Organización y tienen un fuerte impacto en el desarrollo y cambio organizacional.
Grupos de Presión
Politicos
Competidores de productos o servicios
Benchmarking
Sujeto del Cambio
Cambio de Conducta y Dinamica de Grupo
Segun Kurt Lewin
Descongelamiento de la Conducta
Moverla a un nuevo nivel de conducta
Acondicionar la conducta al nuevo nivel
El cambio a través de la dinámica de grupo
Grupo como meta de cambio
Grupo como agente de cambio
Grupo como instumento de Cambio