PROCESOS DE GESTION HUMANA

Es necesario definir la misión y competencias del mismo, ya que son la guía que orienta la búsqueda de candidatos para el cargo.

Pasos a seguir

Datos específicos de las funciones a desempeñar en cada cargo, se incluye datos de identificación, posición y puesto en el organigrama.

Misión la cual describe la finalidad del cargo, el cual debe ser claro y legible para todas las personas.

Se redacta; verbo + acción que complementa el verbo + sujeto de acción sobre el que recae el verbo + calidad de servicio + la manera en que se realizara.

Indicadores que medirán el cumplimiento, impacto y alcance.

Competencias a tener en cuenta componentes personales y profesionales que se adapten a la organización, facilitando el desarrollo y cumplimiento de las funciones.

Nivel de relacion de cargos, el cual se incluyen los clientes y proveedores.

Determinar los cargos a trabajar, descripción, elaboración de organigrama, el cual determina la posición y relaciones de dicho cargo. definición de criterios para el cargo.

Tener en cuenta herramientas y materiales a emplear en el proceso de proyección de las fases de reclutamiento, selección y entrenamiento el cual se debe realiza recolección de datos.

Tener información previa para el análisis el cual permitirá realizar un acercamiento para el cargo que se busca, y transmitir las responsabilidades y cumplimientos de los objetivos y conocimientos de la gestión del mismo.

En este proceso permite definir las expectativas de los empleados y empleadores, el cual se puede determinar el cargo y sus funciones que tendrá cada uno en la compañía.

Aspectos atener en cuenta para la implementación de diseño, descripción y análisis de cargos:

Descripción

Análisis

Cargos

Organigrama

Medición

Seguimiento

Indicadores

Funciones

Deberes

Objetivos

Metodologías

Características

Diseños a incluir

¿Qué se hace?

¿ Donde ?

¿ Cuando?

Subtopic

¿ Quien ?

¿ Como ?

Tiene como objetivo facilitar al equipo de Talento Humano la administración y seguimiento de las responsabilidades de la planeación y control de cada una de las unidades de negocio de la compañía.

Encontramos indicadores de gestión que son herramientas que contribuyen a llevar a cabo la estrategia organizacional

Aspectos de medición organizacional

Capacitación

Ausentismo

Retención del talento humano

Tiempo para el cumplimiento de resultados

Tiempo para cubrir vacantes

Rotación de personal

Tipos de indicadores para todas las organizaciones

Productividad de mano de obra

Ausentismo

Frecuencia de accidentes

Índice de severidad

Índice de tipos de trabajo

Índice de tipos de salario

Importancia de salarios

Índice de prestaciones - salario

Índice de prestaciones - trabajadores

Indicador de rotacion de trabajadores

Idicador horas - trabajador

Indicador horas extras en el periodo

Indicador ventas - trabajador