PROCESOS ESTRATEGICOS OPERATIVOS Y TÁCTICOS

PROCESOS ESTRATEGICOS OPERATIVOS Y TÁCTICOS

Un plan estratégico es una visión general de alto nivel del negocio completo, su visión, objetivos y valores. Este plan es la base fundamental de la organización y dictará las decisiones a largo plazo. El alcance del plan puede ser de dos, tres, cinco o incluso diez años.

Transformacion

Evaluacion de alternativas

Estructuras

Distribucion

Acciones de mejora en las condiciones del producto

Comercializacion de productos

Almacenamiento

Gestion de la informacion

Elegir y Gestionar

Sistemas escalables

Transporte

Desarrollo Estrategico

Gestion de grupos de interes

Gestion de mercadeo

Proceso Operativo

Proceso Operativo

La toma de decisiones operativa (como implica su nombre) se enfoca más en las operaciones detalladas de la toma de decisiones, lo opuesto a las decisiones tácticas. Mientras las operaciones lidian con los niveles más detallados del negocio, cada decisión debe incorporar el proceso exacto por el que algo debe ser completado.

Abastecimiento

Requisicion de Material

Aprobar requisiciones

Asignar Costos

Ordenar Material

Recibir Material

Facturar Entrega

Monitorear desempeño

Transformacion

Asignacion de presupuesto

Distribucion

Canal de distribucion en dos sentidos

Almacenamiento

Recepcion de Pedidos

Movimiento y ubicacion

Procesamiento de pedidos

Transporte y distribucion

Transporte

Operaciones de acuerdo a la legislacion vigente

Utilización eficiente de los vehículos y mano de obra

Mantenimiento de la maxima seguridan tanto en el trafico como en los productos que transporta

Proceso Estrategico

Proceso Estrategico

Abastecimiento

Generar Valor

Mitigar el Riesgo

Exteder procesos

Mejorar la diferenciacion de productos

Analizar estrategias de compras

Mejora continua

Proceso táctico

Proceso táctico

La toma de decisiones táctica ayuda a desarrollar las ideas detrás de una estrategia básica. Esta etapa es una de las más críticas, ya que profundiza en la táctica, recolección y elección de los métodos principales de implementación para una estrategia. Las decisiones táctica sirven como tierra media crítica, conectando la estrategia a gran escala y el proceso de toma de decisiones operacional más pequeño y detallado.

Abastecimiiento

Generar ahorro

Administracion del cumplimiento

Facilitar Procesos

Mejorar la calidad de productos

Analizar el historial de Gasto

iniciativa de compras

Transformacion

Necesidades

Objetivos

Publico objetivo

Informacion Analisis

Situacion actual del negocio

Distribucion

Planeacion de los requerimientos de distribucion

Almacenamiento

Flujo y almacenamiento de materias primas

Exitencias en procesos y productos terminados

Cantidades adecuadas en el lugar correcto

Transporte

Seguridad e higiene en el transporte

Cumplimiento en horarios de entrega

Rapidez y Puntualidad