PROCESOS ESTRATEGICOS OPERATIVOS Y TÁCTICOS
Un plan estratégico es una visión general de alto nivel del negocio completo, su visión, objetivos y valores. Este plan es la base fundamental de la organización y dictará las decisiones a largo plazo. El alcance del plan puede ser de dos, tres, cinco o incluso diez años.
Transformacion
Evaluacion de alternativas
Estructuras
Distribucion
Acciones de mejora en las condiciones del producto
Comercializacion de productos
Almacenamiento
Gestion de la informacion
Elegir y Gestionar
Sistemas escalables
Transporte
Desarrollo Estrategico
Gestion de grupos de interes
Gestion de mercadeo
Proceso Operativo
La toma de decisiones operativa (como implica su nombre) se enfoca más en las operaciones detalladas de la toma de decisiones, lo opuesto a las decisiones tácticas. Mientras las operaciones lidian con los niveles más detallados del negocio, cada decisión debe incorporar el proceso exacto por el que algo debe ser completado.
Abastecimiento
Requisicion de Material
Aprobar requisiciones
Asignar Costos
Ordenar Material
Recibir Material
Facturar Entrega
Monitorear desempeño
Transformacion
Asignacion de presupuesto
Distribucion
Canal de distribucion en dos sentidos
Almacenamiento
Recepcion de Pedidos
Movimiento y ubicacion
Procesamiento de pedidos
Transporte y distribucion
Transporte
Operaciones de acuerdo a la legislacion vigente
Utilización eficiente de los vehículos y mano de obra
Mantenimiento de la maxima seguridan tanto en el trafico como en los productos que transporta
Proceso Estrategico
Abastecimiento
Generar Valor
Mitigar el Riesgo
Exteder procesos
Mejorar la diferenciacion de productos
Analizar estrategias de compras
Mejora continua
Proceso táctico
La toma de decisiones táctica ayuda a desarrollar las ideas detrás de una estrategia básica. Esta etapa es una de las más críticas, ya que profundiza en la táctica, recolección y elección de los métodos principales de implementación para una estrategia. Las decisiones táctica sirven como tierra media crítica, conectando la estrategia a gran escala y el proceso de toma de decisiones operacional más pequeño y detallado.
Abastecimiiento
Generar ahorro
Administracion del cumplimiento
Facilitar Procesos
Mejorar la calidad de productos
Analizar el historial de Gasto
iniciativa de compras
Transformacion
Necesidades
Objetivos
Publico objetivo
Informacion Analisis
Situacion actual del negocio
Distribucion
Planeacion de los requerimientos de distribucion
Almacenamiento
Flujo y almacenamiento de materias primas
Exitencias en procesos y productos terminados
Cantidades adecuadas en el lugar correcto
Transporte
Seguridad e higiene en el transporte
Cumplimiento en horarios de entrega
Rapidez y Puntualidad