Programa de Recompensas
Alinhamento entre os sistemas de recompensas e as estratégias gerais
O cargo serve de base para definir a recompensa
Surgiu de uma lógica taylorista-fordista
Recompensas
- Finanaceiras - Não financeiras
Indiretas
Salários indiretos decorrentes de cláusulas da convenção coletiva do trabalho oferecido pela empresa
Representam muito mais do que o poder de compra ou padrão de vida dos funcionários
Tem caráter simbólico que representa quanto o indivíduo vale
Define a relação entre o que se espera de desempenho das pessoas e as recompensas dadas pela empresa.
Componentes de recompensas
Remuneração fixa (salário)
Remuneração variável (Longo/cruto prazo)
Outras (Recompensas alternativas)
É necessária análise da organização, seus valores, visão de futuro e orientações estratégicas
Remuneração diz respeito a retribuição dada ao funcionário de acordo com o trabalho, dedicação e esforço pessoal
Remuneração básica
Incentivos salariais
Benefício
Através dela se faz parcerias entre cada funcionário e a empresa
Tipos
Funcional : Para empresas que tiveram uma rápida expansão e estão desorganizadas
Por habilidades: Em função do conhecimento ou habilidades do funcionário
Por competências: Identificação de conhecimentos, comportamentos e atitudes
Variável: Não se aplica em um compromisso constante de empregador para com o empregado
Cria um ambiente de comprometimento em que todo indivíduo contribui para o desempenho e sucesso da empresa
Os ambientes atuais contribuem para que os programas de incentivos sejam flexíveis
Bônus
Proporciona uma remuneração extra aos funcionários por fazerem um esforço maior
Pagamento por mérito
Os funcionários criam a percepção da sua relação com o desempenho exigido
Incentivo individual
Trabalho por produção ou por peça
Custos dos B.S.
Por tempo não trabalhado, chega a 10% dos custos gerais
Em relação a saúde e convênios médicos, ocupam 11% da folha de pagamento
INSS: 9%
Aposentadoria, entre outras: restante, cerca de 80%
Medidas de desempenho
Comunicam a importancia das metas organizacionais estabelecidas
Devem ser definidas corretamente
Medidas quantitativas, simples, estruturadas para mostrar relação clara com o desempenho aprimorado
Benefícios sociais
Quanto a estabilidade geral
Benefícios legais
Benefícios espontâneos
Quanto a natureza
Monetários
Não-monetários
Quantos aos objetivos
Assistências
Recreativos
Plano supletivo
Para o desenho do plano, são levados em conta 2 princípios:
Princípio do Retorno do Investimento
Princípio da mútua Responsabilidade
Etapas
Estabelecimento de objetivos e estratégias