proyecto.

Podríamos decir, que esta fase, no es una fase propiamente dicha, pero en algunos
casos algunos ejecutores han decidido separarlas conceptualmente pese a que, en
el fondo, confluye de manera concurrente a la fase de ejecución.

 Crear el equipo y asignarles las tareas correspondientes
 Llevar a cabo las adquisiciones
 Asegurarse que todo fluye correctamente

 Introducir todas las herramientas y sistemas de medición que servirán como

referencia para la siguiente fase de monitorización y control.

 Encargarse del apartado administrativo y burocrático que suele ser parte

imprescindible cuando se trabaja con semejante grado de precisión

Es posible pensar que la fase de iniciación y la fase de planificación podrían ir unidas
de la mano sin la necesidad de subdividirlas en dos fases individuales.

1. Plan de gestión del alcance
2. Plan de gestión del cronograma
3. Plan de gestión de los costos

4. Plan de gestión de la calidad

5. Plan de gestión de los recursos

6. Plan de gestión de las comunicaciones

7. Plan de gestión de los riesgos

8. Plan de gestión de las adquisiciones

9. Plan de gestión de los interesados

Es posible pensar que la fase de iniciación y la fase de planificación podrían ir unidas
de la mano sin la necesidad de subdividirlas en dos fases individuales.

Subtopic

Dependiendo de la perspectiva que tomemos para analizar el número de fases que
un proyecto debe tener, es posible que de manera rápida lleguemos a conclusión
que 3 o 4 fases serían más que suficientes.

1. Fase de iniciación
2. Fase de planificación
3. Fase de ejecución
4. Fase de monitorización y control
5. Fase de cierre

Cuando no sabemos cómo hacerlo y no sabemos qué queremos exactamente

Cuando no sabemos cómo hacerlo y no sabemos qué queremos exactamente

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