PUSAT TANGGUNG JAWAB
PENGERTIAN
Organisasi yang dipimpin oleh seorang manager yang bertanggungjawab terhadap aktivitas yang dilakukan.
KARAKTERISTIK
Pusat Pertanggung jawaban memiliki tujuan yaitu mendapatkan keuntungan
Untuk mencapat tujuannya tersebut maka pusat pertanggung jawaban akan melakukan sebuah kegiatan menggunakan segala input yang ada, sehingga nantinya akan menghasilkan output
INPUT DAN OUTPUT
PENGERTIAN
Input adalah sumberdaya yang digunakan dalam pusat pertanggungjawaban untuk mencapai tujuan
yang telah ditetapkan.
Output adalah barang yang dihasilkan dari input dan memiliki nilai yang lebih ketimbang input.
HUBUNGAN INPUT DAN OUTPUT
Input dan output memiliki hubungan timbal balik dan bersifat langsung, oleh karena itu tugas manajemen adalah mengoptimalkan penggunaan input sehingga nantinya hasil outputnya pun dapat optimal.
PENGUKURAN INPUT DAN OUTPUT
Pengukuran input dan output memberikan informasi kuantitatif pada informasi kualitatif.
INPUT
Sebagian besar input yang digunakan oleh pusat pertanggungjawaban dapat dinyatakan dalam ukuran-ukuran fisik (jam kerja, liter minyak, rim kertas, kwh listrik dan lain-lain). Dalam Sistem Pengendalian Manajemen ukuran tersebut dinyatakan dalam satuan moneter (nilai uang).
OUTPUT
Pengukuran output tidak semudah seperti pada pengukuran input. Sebagai contoh, penjualan
yang dicapai suatu periode adalah output bagi organisasi berorientasi laba, tetapi angka tersebut tidak
menunjukkan hasil yang dilakukan selama periode tersebut, seperti kegiatan penelitian, pelatihan dan promosi tahun ini tidak merefleksikan output tahun yang bersangkutan
JENIS PUSAT TANGGUNG JAWAB
PUSAT PENDAPATAN
unit pemasaran atau penjualan yang tidak memiliki wewenang untuk menetapkan harga jual dan tidak bertanggung jawab atas harga pokok penjualan dari barang-barang yang mereka pasarkan.
PUSAT BEBAN
Pusat tanggung jawab yang inputnya diukur secara moneter namun outputnya tidak.
PUSAT LABA
Pusat pertanggungjawaban dimana kinerja finansialnya diukur dalam ruang lingkup laba, yaitu selisih antara pendapatan dan pengeluaran.
PUSAT ADIMINSTRASI DAN PENDUKUNG
Pusat administrative meliputi manajemen senior korporat dan manajemen unit bisnis, serta para manajer unit-unit pendukung. Pusat pendukung merupakan unit-unit yang menyediakan layanan kepada pusat tanggung jawab.
Pengendalian atas beban administrative cukup sulit dikarenakan
Kesulitan dalam pengukuran output
Karena output tidak dapat diukur, tidak mungkin untuk menetapkan standar biaya sebagai tolak ukur untuk pengukuran kinerja keuangan. Dengan demikian, varians anggaran tidak dapat diinterpretasikan sebagai gambaran dari kinerja yang efisien atau tidak efisien.
Tidak adanya keselarasan cita-cita
Umumnya, para manajer administrative berusaha keras untuk mencapai keunggulan fungsional. Sekilas, keinginan tersebut akan tampak selaras dengan cita-cita perusahaan. Tetapi pada kenyataanya hal tersebut sebagian besar bergantung pada bagaimana seseorang mendefinisikan keunggulan.
PUSAT PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN
PUSAT PEMASARAN