Roles del Director Gerente
Modelar el entorno laboral
los estándares de rendimiento establecen el ritmo y la calidad del esfuerzo del personal
los conceptos empresariales que definen cómo es la empresa y de qué forma opera
los conceptos y valores humanos definen lo que significa trabajar en la empresa.
Elaboración de una visión estratégica
Para empezar se tiene una visión estratégica para cada sector de negocio, o desarrollan una rápidamente, cuando se les encomienda un nuevo trabajo.
construir sobre bases sólidas mantiene a los competidores tan ocupados en responder a las iniciativas de la empresa que tienen menos tiempo para lanzar las suyas propias.
Gestión de la asignación de recursos
Los mejores DG concentran más recursos en situaciones que permiten la posibilidad de ganar un importante margen competitivo o, al menos, mejorar uno que ya estén disfrutando
Los mejores DG también realizan un montón de pequeñas tareas (como fomentar las pruebas-pi¬loto, alquilar fábricas y maquinaria...) que limitan su exposición frontal
los mejores DG siempre buscan recursos improductivos para ponerlos a la par o eliminarlos definitivamente
Formación de directivos “estrella”
Por encima de todo, involucran estrechamente a sus directivos subordinados en el proceso de mejora, forzando evaluaciones periódicas y firmes de individuos y grupos
Las recompensas van unidas a los resultados.
La construcción de la organización
antes de reorganizarse, asegúrese de qué es lo que está intentando mejorar y por qué.
los mejores DG construyen su organización alrededor de las personas, más que alrededor de conceptos o principios
Supervisión de operaciones y su ejecución
Los mejores DG normalmente están muy orientados hacia los resultados
Los mejores DGutilizan la información mejor que sus colegas para detectar prontamente problemas y para identificar ventajas competitivas potenciales.
Al mismo tiempo, no arruinan el negocio para “hacer planes” en el curso de una mala época de mercado.