Modelos motivacionales y sistemas de incentivos
El sistema de compensación laboral
Acciones dirigidas a que los empleados alcancen los objetivos de la organización y satisfagan sus necesidades personales, dando beneficios tanto laborales como empresariales.
Relaciones conceptuales de la compensación laboral al desempeño
Teoría de las expectativas
Expectativas de la relación entre esfuerzo y buena actuación (buen desempeño)
Expectativas de la relación entre buena actuación y compensación
Percepción de los atractivos de la compensación
Fases de la gestión de compensación laboral
Análisis y descripción de puestos de trabajo
Evaluación de puestos o cargos de trabajo
El establecimiento de determinada jerarquía entre los mismos, un ordenamiento de mayor a menor valor relativo
Estudios corporativos
Busca la diferenciación respecto al entorno
Determinación de la compensación laboral
.jpg)
Especifica la compensación para cada cargo o puesto de trabajo
El salario
La retribución en dinero que ofrece la organización al empleado por ocupar un puesto o cargo de trabajo junto al incentivo por su desempeño.
Salario nominal
Dinero que el trabajador percibe por su trabajo
Salarios reales
Bienes y servicios que pueden comprar con su salario
Sistema salarial
Escalas
Grados de complejidad de los trabajadores existentes a nivel organización
Tabuladores
Complemento de la escala para poder cumplir ese grado de discriminación de la complejidad
Tarifas
Determinan la cantidad de dinero que el trabajador debe recibir en una unidad de tiempo por la labor de una labor determinada.
Sistemas de pago
Fijan la retribución que el trabajador debe recibir.
Costo de mano de obra
Valor total en dinero de los salarios que el empleador paga a sus empleados, junto con todos los demás pagos que efectué en relación directa con el empleo
Teorías motivacionales
Maslow y Y de mcGregor
Series de niveles las necesidades del hombre, definiendo una jerarquía de importancia. Tipologia motivacional
Herzberg
Diferencia las necesidades o los motivos en:
Satisfctores
Son los que hay que garantizarle al trabajador de modo permanente, pues son los que impulsan al alto rendimiento
Subtema
Insatisfactores
No proporcionan esos altos rendimientos pues no son motivadores, pero no pueden dejar de esta asegurados pues, si no, no se manifiestan los primeros
El reconocimiento social y la estimulación espiritual
Relevante estimulo espiritual, vinculado al concepto psicologico que es el reforzamiento positivo
5 tecnicas de motivacion mas importantes:
Que el gerente felicite personalmente a los empleados que hayan hecho un buen trabajo
Que el gerente envié notas personales de felicitación a quienes hayan tenido un buen desempeño
Que la empresa se base en el desempeño para ascender a los empleados
Que el gerente haga publico el reconocimiento del buen desempeño de los empleados
Que el gerente haga reuniones que suban la moral de los empleados para celebrar los triunfos