SELECCIÓN DE PROVEEDORES, GESTIÓN DE APROVISIONAMIENTO

APROVISIONAMIENTO COMO ESTRATEGIA EMPRESARIAL

GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS

ACCIÓN DE INTEGRACIÓN

COMPARTIR INFORMACIÓN A LO LARGO DE LA CADENA DE SUMINISTROS

COMPARTIR RIESGOS Y BENEFICIOS QUE SUSTENTAN Y VISIBILIZAN A LARGO PLAZO

COLABORACIÓN ENTRE EMPRESAS DE CADENA DE SUMINISTROS

MISMO OBJETIVO EN LA ATENCIÓN DE CLIENTES

INTEGRACIÓN DE PROCESOS, DESDE ABASTECIMIENTO, FABRICACIÓN Y DISTRIBUCIÓN

ESTRUCTURAS DE ASOCIACIÓN PARA RELACIONES A LARGO PLAZO

TECNICAS PARA LA TOMA DE DECISIONES EN LA GESTION DE APROVISIONAMIENTO

ANÁLISIS DEL CONTEXTO Y PARTICULARICES EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

Strength

ESTRATEGIAS Y CRITERIOS PARA SELECCIONAR PROVEEDORES

RELACION CON LOS PROVEEDORES

RELACIÓN CLIENTE-PROVEEDOR, DONDE DEBE EXISTE SOLO UN INTERCAMBIO COMERCIAL, PARA CONSEGUIR VENTAJAS COMPETITIVAS

SITUACION DE COMPRAS POSIBLES

COMPRAS POR PRIMERA VEZ

NO EXISTE EXPERIENCIA CON NINGÚN PROVEEDOR, TIENE TIEMPOS LARGOS DE NEGOCIACIÓN Y SE COMPRAN NUEVOS PRODUCTOS

COMPRAS MODIFICADAS

PROVEEDORES CONOCIDOS, DESCONOCIDOS Y NUEVOS PRODUCTOS A DESCONOCIDOS, PROCESO DE NEGOCIACIÓN CORTO

REECOMPRAS PARA PRODUCCION DE RUTINA

CONOCIMIENTO TOTAL DE LOS PROVEEDORES,PROCESO DE FORMA RUTINARIA, YA EXISTE CONTRATO

TAMAÑO DE LA BASE DE LOS PROVEEDORES REQUERIDOS

TAMAÑO ADECUADO, LOCALIZACIÓN CERCA DEL COMPRADOR, PROCESO DE PRODUCCIÓN FLEXIBLE, CAPACIDAD DE HACER ENTREGAS FRECUENTES EN PEQUEÑOS LOTES

METODOLOGÍA PARA LA SELECCIÓN DE PROVEEDORES

Hobbies

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