SOS

1. TALDEAREN ERAIKUNTZA

1.a. Taldearen sorrera

Kolektiboaren presentzia nagusitzean erakundeak haiek erakartzeko eta errealitate hori ezagutzeko beharra identifikatu zen.

Ez zegoen sorreraren momentuan

1.b. Taldearekiko espektatibak

Ez zituen.

2. HELBURUAK

2.a. Taldearen helburuak

Kolektiboaren egoera esparru publikoan ikustaraztea.

Helburu komunak birdefinitzeko prozesuan daude.

Aldarrikapen politikoaren beharraz gain, osagarria den talde pertenentzia sentimendua sustatzearen beharra identifikatu du.

Parte-hartzaileen behar eta lehentasunak ezagutzearen beharra identifikatu du.

3. TALDEAREN BARNE FUNTZIONAMENDUA

3.a. Erabakiak hartzea

SOS-eko langileek erabakiak hartu behar direla aldez aurretik zehazten dute eta emakumeekin dituzen talde bileretan asanblada modura aurkezten dituzte. Horrela egiten ez denean autokritika egiten da.

Erabakiak hartzeko momentuetan emakumeengandik ez dago parte-hartze handirik.

Erabakiak hartzerakoan parte-hartzea txikia izatearen arrazoitzat parte-hartzaileen konfiantza, formatu asanblearioa, gai orden luzea eta hitz egiteko kodeak jotzen ditu.

3.b. Rolak

Taldean rolak badaude.

Parte-hartzaileen artean gehien agertzen den rola bozeramailearena da.

Ez dio taldean agertzen diren rolei pisu handirik ematen, parte-hartze arrazoitzeko parte-hartzaileek taldean daukaten inplikazio mailari, ikasketa mailari eta horri lotuta duten segurtasuna hitz egiterako orduan edo aurreko esperientziei garrantzi hadiagoa ematen die.

Parte-hartzaile askok jendaurrean hitz egitean lotsatzen dira edo konfiantza falta dute, binaka hitz egitea nahiago dute.

Parte-hartzaile bat lotsatia denean horrela etiketatzen da eta ez zaio laguntzen rol horretatik ateratzen.

3.c. Funtzioak

SOS-eko langileek, parte-hartzaileek aurkeztutako borondate mailaren arabera ardurak esleitzen dizkiete.

Funtzioak burutuko den ekintzaren araberakoak dira.

3.e. Autoritatea

Taldean SOS-eko langileek autoritate maila handiena daukatenak dira.

Parte-hartzaileen artean diskurtso kohesionatuena daukanak besteen gaineko autoritatea dauka. Ez dago liderrik.

3.f. Pertenentzia sentimendua

Ez dago talde pertenentzia sentimendurik, sustatu beharra dago.

3.g. Arazoak

SOS-eko langileek parte-hartzaileen atzetik ibili behar direla parte-hartzea bultzatu, jarraitu edo bermatzeko arazotzat jotzen da.

Taldearen whatsapp taldean Nikaraguako egoera politikoarekin lotutako eztabaida bat eman zela Nikaraguako bi parte-hartzaileen artean arazotzat jotzen da.

3.d. Arauak

Ez dago arautegirik.

Arauak inplizituak dira, horrek gaizki ulertuak ematean dakar.

Araudia sortzea epe luzerako bigarren mailako aukeratzat jotzen du.

4. TALDE AHALDUNTZEA

4.a. Ikasketa prozesua

Parte-hartzaileek eskubideen inguruko ezagutza handitu dute.

4.b. Parte-hartzaileen kontzientzia

SOS-en parte-hartu aurretik euren esperientzia eta parekoen bitartez informatuak zeuden.

4.c. Talde ahalduntzea helburu gisa

Taldearen emakume langile etorkinak izatearen egoeraz jabetzea helburuaren parte da.

4.d. Erabaki parte-hartzaileak

Erabakiak hartzeko momentuetan ez dira ideia kontrajarriak agertzen, arazotzat identifikatzen du.

4.e. Ardura eta lidergo partekatua

Langileek ardurak bileretara maiz agertzen direnei eta rol parte-hartzailea hartzen dutenei esleitzen dizkiete

Bozeramaile rola hartzen duenak eta batez ere SOS-eko arduradunak lidergo nagusia dute.

4.f. Ahalduntze feminista

Taldea ahalduntze feminista bultzateko espazio egokitzat jotzen du.