TENDENCIAS DE LA GESTION INTEGRAL DEL TALENTO HUMANO.

La gestión integral del cambio y el liderazgo.

Gestión del cambio: 8 pasos según Kotter

Crear sentido de urgencia.

Formar una coalición

Crear visión para el cambio

Comunique la visión.

Eliminar los obstáculos.

Asegurarse triunfos a corto plazo.

Construir sobre el cambio.

Anclar el cambio en la cultura de la empresa.

Liderazgo: Requisitos

Visión clara de lo que se pretende lograr.

Preparación.

Buena reputación y competencia profesional

Confianza en sí mismo.

Madurez y equilibrio emocional.

Convicción,
entusiasmo y coraje.

Poder y autoridad personal.

Capacidad de persuasión e influencia.

Proactividad

Procesos de cambio en la gestión integral humana: gestión estratégica del talento humano, estructura, cultura.

Compartir la información

Comunicar los objetivos del proyecto desde el principio.

Motivar e involucrar al personal.

Identificar los puntos que ofrecen resistencia al cambio para ayudarlos.

Formar en todo al personal.

Crear iniciativas para el intercambio de opiniones y sugerencias

Desarrollo de personal, plan de carrera y plan de sucesión

Descripciones y especificaciones de trabajo.

Competencias requeridas.

Un proceso interno de solicitud de empleo receptivo.

Acceso a empleados que realizan el trabajo actualmente.

Clases de capacitación.

Oportunidades de desarrollo en el trabajo.

Aprendizaje por observación (jobshadowing).

Tutoría.

Promociones.

Transferencias o movimientos laterales.

Entrenamiento por parte del supervisor (coaching).

Un plan de sucesión formal.

Es el proceso mediante el cual la empresa identifica que cuando un colaborador clave se retira o sale de la
compañía debe ser sustituido por otro que pueda llevar a cabo las funciones del puesto con el mismo o mejor desempeño.

Tendencias emergentes en la gestión integral del talento humano

Adquisición de talento y propuesta de valor del colaborador.

Propuesta de retribución global y planificación de carrera

Onboarding y gamificación

Gamificación, Se define como el proceso de la integración de las mecánicas del juego en las diferentes áreas o procesos de negocio de una empresa.

Aumenta la productividad

Fomenta la motivación

Mejora la comunicación interna de la empresa

Ayuda con el trabajo en equipo

Incrementa el compromiso del empleado con la empresa

El onboarding es una práctica que busca acelerar la incorporación del capital humano a la institución o
empresa.

Comunicación multidireccional

Bienestar de los colaboradores

PERSONAL
Tiempo Individual

FAMILIAR
Tiempo en común

LABORAL
Tiempo compartido

Disrupción tecnológica y análisis predictivo

Inteligencia Artificial y Machine learning -Tecnologías
disruptivas que piensan por si mismas

Big Data, tecnologías disruptivas para la segmentación
del cliente digital

Blockchain, el registro permanente

Wearables e IoT, tecnologías disruptivas que nos
conectan con la red

Biometría, la importancia de la verificación de la
identidad de los clientes