Évaluez les succès, les raisons et les processus et réfléchissez à ce qui s'est bien passé et à ce que vous aimeriez répéter lors de vos futurs projets.
Ensuite, réfléchissez à ce qui aurait pu mieux se passer et identifiez les domaines à améliorer. Considérez les défis, les raisons et les processus que vous pouvez créer pour éviter que tout cela ne se produise lors du prochain projet.
Une fois que vous avez mesuré les hauts et les bas, reconsidérez les changements que vous pouvez apporter, qui peuvent inclure la planification de projet, la redéfinition des exigences, les processus techniques, etc.
L'examen du projet analyse les résultats obtenus à ce jour et définit si le projet a atteint ou non les objectifs fixés. Dans cette optique, définissez clairement les prochains objectifs qui vous aideront à réaliser le projet et ajoutez les participants qui y contribueront.
Tapez le nom du projet que vous devez évaluer et appuyez sur Enter.
Passez en revue l'analyse des performances, ce qui s'est bien passé et ce qui aurait pu aller mieux et résumez les changements que vous apporterez à la suite de cet examen.
Pensez aux changements à:
Quand la mise en œuvre du changement sera-t-elle suivie?
Ajoutez une date de suivi ou une réunion.
Quand le changement sera-t-il mis en œuvre?
Ajoutez une date cible pour l'achèvement.
Personne
Qui mettra en œuvre le changement?
Identifiez la ou les personne (s) responsable (s) de la mise en œuvre de ce changement.
Les objectifs de l'examen doivent être expliqués aux participants et gardés à l'esprit pendant l'examen.
Ajoutez un objectif après avoir examiné votre projet.
Qui devrait participer à l'examen du projet?
Considérer:
Ajoutez un participant.
Ajoutez un aspect ou une zone du projet qui est exclut de cette revue.
Ajoutez un aspect ou une zone du projet qui est inclus dans cette revue.
Ajouter un domaine qui aurait pu aller mieux et qui pourrait être amélioré dans les projets futurs.
Quelles modifications pourraient être apportées aux processus et méthodes pour éviter les défauts de paiement dans les futurs projets?
Pensez à:
Quel rôle ont joué les processus?
Y avait-il des prédicteurs?
Ajoutez quelques notes sur les raisons du projet.
Est-ce dû à:
Problème
Ajoutez quelques notes sur ce qui a mal tourné avec le projet.
Était-ce:
Ajoutez un domaine qui a bien fonctionné, dont l'équipe était fière et que vous aimeriez répéter sur de futurs projets.
Changement
Quels changements pourraient être apportés aux processus et méthodes pour garantir que le succès du projet puisse se répéter dans les projets futurs?
Pensez à:
Quel rôle ont joué les processus?
Prédicteur
Ajoutez des indicateurs qui montreront comment le projet se déroulera.
Raison
Ajoutez quelques notes sur les raisons du succès du projet.
Est-ce dû à:
Ajoutez quelques notes sur ce qui s'est bien passé avec le projet.
Était-ce:
Ajoutez quelques informations sur les performances qualité de votre projet.
Ajoutez quelques informations sur la performance du risque de votre projet.
Ajoutez des informations sur l'impact du changement dans votre projet.
Ajoutez des informations sur les performances des livrables.
Ajoutez des informations sur les performances par rapport aux exigences.
Ajoutez des informations sur les performances du délai du projet.
Ajoutez quelques informations sur la performance financière du projet.
Ajoutez quelques informations sur la performance de la communication à l'intérieur du projet.
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Mallar för mind maps är dock ett enklare sätt att komma igång, eftersom de är ramverk som innehåller information om ett specifikt ämne med vägledande instruktioner. I grund och botten är mind map-mallar en struktur som kombinerar alla element i ett specifikt ämne och fungerar som en utgångspunkt för din personliga mind map. De är en resurs som ger en praktisk lösning för att skapa en mind map om ett visst ämne, antingen för företag eller utbildning.
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