作者：Carmen Flores Betancur 2 年以前
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Name the character
Type in the name of the character whose change throughout the story you are going to analyze.
Example: Nick Carraway.
:MODELO DE LA DOBLE “S”(Fuente: Greenberg y Baron) (cont)
Cultura de redes.-Un tipo de cultura organizacional caracterizada por una alta sociabilidad y una baja solidaridad. Cultura mercenaria.-Un tipo de cultura organizacional caracterizada por una baja sociabilidad y una alta solidaridad. Cultura fragmentada.-Un tipo de cultura organizacional caracterizada por una baja sociabilidad y una baja solidaridad. Cultura comunal.-Un tipo de cultura organizacional caracterizada por una alta sociabilidad y una alta solidaridad.
MODELO DE LA DOBLE “S”
Este modelo se establece por la relación que puede darse entre dos dimensiones la sociabilidad y la solidaridad. Sociabilidad.-Esta dimensión se caracteriza por el grado de amistad entre miembros de una organización. Solidaridad.-Esta dimensión se caracteriza por el grado en el cual la gente comparte un entendimiento común de las metas y tareas de su organización. En base a la relación de estas dos dimensiones se pueden establecer cuatro tipos de culturas: redes, mercenaria, comunal y fragmentada.
MODELO NORTEAMERICANO
Cultura de equipo de béisbol.-Atraen a empresarios, innovadores y personas a las que les gusta correr riesgos y pagan a los empleados por lo que producen. Cultura de club.-Se valoran la edad y la experiencia. Recompensan la antigüedad y ofrecen empleo estable y seguro. También recompensa la lealtad, el compromiso y la “adaptación” Cultura de academia.-Ponen énfasis en capacitar a los empleados para convertirlos en expertos de una función específica. Tienden a contratar a los empleados desde temprano. Con frecuencia desde la universidad. Cultura de fortaleza.-Está preocupada por la supervivencia. Promete poco en cuanto a la seguridad y empleo y pasan dificultades para recompensar a los empleados con buen desempeño. Es normal que cada cierto tiempo se reduzcan de tamaño o se reestructuren. Podría resultar atractiva para la gente que disfruta el reto de resolver la situación de una empresa que se haya en problemas.
Tiene un papel de definición de fronteras. Transmite un sentido de identidada los miembros de la organización. Facilita la generación de un compromiso, más grande que el interés personal de un individuo. Incrementa la estabilidad del sistema social. Sirve como un mecanismo de controlque guía y moldea las actitudes y el comportamiento de los empleados.
• Barrera contra el cambio. • Barrera hacia la diversidad. • Barreras contra las fusiones y adquisiciones.
• Facilita o dificulta el cambio • Orienta a las personas • Les da identidad • Integra o fracciona a los miembros • Refuerza o minimiza algunos valores.
1.- innovación y correr riesgos. 2.-minuciosidad 3.-orientacion de los resultados 4.-orientacion alas personas 5.- orientación a los equipos 6.-agresividad 7 estabilidad
Es el administrador que modela ala cultura y para ello deberá: Liderar con ejemplo Otorgar recompensas Otorgar castigos
La cultura se transmite en el tiempo y se va adaptando de acuerdo a las influencias externas y a las presiones internas producto de la dinámica organizacional.
Title
Type in the title and author of the literary work that introduces the character.
Example: The Great Gatsby, by F. Scott Fitzgerald.
