Análisis Estratégico

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Análisis Estratégico

Análisis Interno o Institucional

Diagnóstico fuerzas-oportunidades, debilidades-amenazas, FODA

Amenazas

Debilidades

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Fortalezas

Análisis de competencias centrales y distintivas

Modelo de análisis de la cadena de valor de Porter

Actividades de apoyo o de soporte

Cadena de valor

Aprovisionamiento

Desarrollo tecnológico

Gestión de recursos humanos

Infraestructura

Actividades primarias

Servicios

Marketing y ventas

Logística externa

Operaciones

Logística interna

Análisis externo o del entorno

PESTEL

Legales

Ecológicos

Tecnológicos

Sociales

Económicos

Políticos

Motores de cambio

Crear objetivos estratégicos

Redactar un informe con los resultados

Elaborar pronósticos y supuestos estratégicos

Identificar oportunidades futuras y riesgos o amenazas futuras

Recolección y análisis de información relevante

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Identificación de fuerzas motrices del entorno

Modelo de mapa-tendencia

Tendencia

Mapa

Modelo de diamante de Porter para análisis de clústers/conglomerados

Casualidad y gobierno

Estrategia,estructura y rivalidad de la organización

Subtopic

Sectores afines y de apoyo

Condiciones de la demanda interior

Condiciones de los factores

Competitivo de Porter

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Amenaza de nuevos ingresos en el sector

Amenaza de productos o servicios sustitutos

Rivalidad entre competidores