ANIMACOOP12FACETTESDELACOOPERATION

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Préparation Atelier 3 Tristan Bernard

由Canopé direction territoriale académies de Besançon et de Dijon

Dynamique de groupe

由tahri chadine

ess

由meril et marvin

travail en équipe et compétences coll

由castillo laurent

Rareté et imprévisibilité

NEGOCIATION

Environnement imprévisible + Rareré

Tous des perceptions différentes

A plusieurs pour oeuvrer sur facettes différentes

Video gorille

INTENTION VS ATTENTION, A PRIORI VS A POSTERIORI

ANIMACOOPERATIONEen28motsClés

Convergence plutôt qu'altruisme

conditions d'abondance permet envie de coopérer

Sujet principal

Choix a posteriori

ABONDANCE

PLeins d'idée à lancer, on verra, a posteriori ce qui marche...

+ faire des liens entre ces projets pour s'aider, voir ce qui marche...

Fout en l'air le marché....

Sujet secondaire

Rareté

Donc planification de projets, d'actions fonctionne

Donc Horizons prévisibles

De choix, de culture, d'opportunités

Imprévisible

On n'a pas vu la crise venir

A posteriori... Ah oui, c'était previsible...

Si on gère "normalement" un projet, alors que l'environnement change, le projet ne peut aboutir... C'est pas ma faute, c'est la crise

Taille

Sur 100, 1% de proactif, 10% de réactif, ...

Mécanisme récurrent... A moins de 12, le passage clandestin se fait vite remarqué...

+ de 12 : un chef ? Et un autre groupe à côté ? 12 chefs avec un super chef ?

0 à 12, ça marche

Prendre en compte les rôles plutôt que de compter sur les personnes

Un groupe... C'est 1, 2, 3 ? On coopère avec soi-même ?