作者：Joana Miranda 11 月以前
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Aprovisionamento, logística, gestão de stocks
A gestão de aprovisionamento e logística envolve várias etapas essenciais para garantir a eficiência na cadeia de abastecimento. Primeiramente, destaca-se a importância da gestão de inventário, que pode ser permanente, rotativo ou intermitente, e inclui a análise dos custos operacionais e oportunidades.
開啟
Aprovisionamento, logística, gestão de stocks Custos associados aos stocks Análise ABC Determinantes do nível ótimo de stock Sobrestockagem Descontos/promoções Noção de custo operacional e de custo " afundado" ( sunk costs) Custos de oportunidade face a outras opções Custos operacionais associados á stockagem da mercadoria Stocks Entidades intervenientes Classificação dos stocks Tipos de stocks ( Normal, de segurança, afetado, global ou outros tipos de stocks) Vantagens e desvantagens da constituição do stock Função Noção 2. Os documentos a utilizar pelo serviço de compras O diário de compras A nota de devolução A nota de encomenda A ficha do produto A ficha do fornecedor Inventário Inventário rotativo Inventário intermitente Inventário permanente 3. Gestão de fornecedores Avaliação de fornecedores Comparação entre fornecedores Negociação e revisão de preços Aspetos qualitativos na seleção de fornecedores 1.Fases da compra A análise comparativa das propostas As fases de compra propriamente dita A pré compra Papel da compra na cadeia de abastecimento
