Atelier RS
attentes en qualité
on veut des procédures !
pour quoi faire ?
qui doit rédiger les documents
Les opérationnels
La qualité
Demande de procédures
Nous faire discuter
Equipe pas inclues dans la réflexion sur les processus
apport de méthode
Trouver des solutions
Indicateur - mesure
Vie dans le département
RTLM et réunions de sections
compte-rendus
Attente des agents ?
Utilité
Fait ou pas fait
Activités à RS
Expertises
Projets
Etudes
Sujets Communs
Divisions différentes
Accueil / intégration
Ca ne fontionne pas !
Cela dépend du chef de section
Y a t-il un processus d'accueil?
sous-processus homologation
Suivi des produits
VSR
VABF
Habilitation
Qualification
remontée des évènements
Revue de conception
A mettre en place !
Fait mais pas formalisé
Compréhension
Documentation
Archivage
Sauvegarde
Rangement des affaires
Exemples
Metrologie
organisation des salles de tests
tracabilité
gestion des equipements
Enquêtes
Client
MOA
MOA qui fait de la MOE
MOA absente
Financement
Engagements sur les décisions
Externe
Interne
formalisme - compte-rendu
Correspondant client
Organisation
Organigrame
responsabilités
Qui fait quoi
Reporting
Reporting projet
Projets RS ?
Projets sensible
Reporting client
reporting fiche produit sensible
C'est quoi ?
Sujet secondaire
Journaux d'affaires
A quoi celà sert ?
Présentation d'affaire ou projet
Pas une priorité
Nous sommes techniques
Difficultés
Homologation
Les missions permanentes
reporting
Absence cadrage
Processus
