PLANEACION DEL CAMBIO
Interacción Medio Ambiente
Dirección
Materializar metas
Lento o rápido
Encaminar pasos
RESISTENCIA
Participantes
Grupal
Amenaza a la Exp
Acuerdos Interorganizacionales
Limitación de Recursos
Cultura Organizacional
Diseño de la Organización
Inercia del Grupo
Enfoque limitado del cambio
Inercia Estructural
Individual
Una sola persona
Rázones Económicas
Temor a lo desconocido
Amenazas al poder
Hábitos
Personalidad
Percepciones
Tipos
Implícita y definida
Renuncias
Ausentismos
Demoras
Encubierta
Abierta e Inmediata
Trabajo defectuoso
Menor productividad
Huelgas
Perspectivas
Proceso Activo
Proceso Reactivo
CONTEXTOS
Tecnológico
Económico
Ambiental
Político
Social
CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES PUBLICAS
REVOLUCIONARIO
SISTÉMICO
EVOLUTIVO
